نگارش بیزینس پلن و طرح توجیهی
 

طرح توجیهی چیست و چه بخش هایی دارد و در چه مراحلی نوشته می شود؟

 

طرح توجیهی در حقیقت مجموعه ای است از مطالعات و محاسباتی که قرار است انجام شود تا مشخص شود که آیا امکان ارایه شدن یک ایده وجود دارد یا خیر. به عنوان مثال در صورتی که شما به عنوان یک تجارت بخواهید یک ایده را پیاده سازی کنید (مثلا در صورتی که بخواهید یک فرآورده مخصوصی را تولید کنید و یا این که خدماتی را ارایه دهید) باید قبل از هر چیزی بفهمید که آیا ایده مورد نظر پیاده شدنی هست یا خیر. در صورتی که این ایده پیاده شدنی نباشد در حقیقت شما وقت و هزینه زیادی را برای این کار تلف می کنید بدون این که به نتیجه ای برسید. از این رو برای این که درک کنید که آیا این طرح خامی که در ذهن شما وجود دارد پیاده شدنی می باشد یا خیر؛ بهترین کاری که می توانید انجام دهید این است که تضمین کنید که هزینه و زمان و انرژی را که برای انجام این طرح مصرف می کنید به هدر نمی رود.

 

به عنوان مثال در صورتی که شما بخواهید یک محصول مخصوص را تولید کنید، به عنوان مثال یک کارخانه تولید کفش به راه بیندازید باید به این فکر کنید که آیا تعداد کارخانه هایی که در این راه رقیب شما هستند چقدر است و یا این که قیمت هایی که در بازار وجود دارد چقدر است و مواردی از این قبیل. در غیر این صورت موفق نخواهید شد کارتان را آن طور که می خواهید به پایان برسانید و در صورتی که اصطلاحا بی گدار به آب بزنید مجبور می شوید بخش زیادی از زمان و هزینه و انرژی خودتان را صرف کارهایی بکنید که برای تجارتتان هیچ فایده ای ندارد!

اجزای اصلی طرح توجیهی کدامند؟

طرح توجیهی دارای سه بخش اصلی و کلیدی می باشد. این سه بخش به قرار زیرند:

بخش اول: بخش تحلیل و بررسی کردن بازار

شما باید سعی کنید تا در این بخش بررسی کنید که شرایطی که بازار دارد به چه صورتی است و بر این اساس باید سعی کنید تا مشخص کنید آیا پروژه ای که می خواهید انجام دهید می تواند نیازهایی را که در بازار وجود دارد برآورده سازد یا خیر. در این بخش شما وظیفه دارید تا شرایط بازار را از نظر کاری که می خواهید انجام دهید (که ممکن است تولید کردن یک فرآروده جدید و یا ایجاد کردن خدمات جدید باشد) مورد بررسی قرار دهید و بررسی کنید که آیا پروژه شما با شرایط فعلی که در بازار وجود دارد هماهنگی دارد یا خیر. در صورتی که چنین هماهنگی وجود نداشت شما نمی توانید انتظار داشته باشید که پروژه تان موفق شود.

بخش دوم: بخش بررسی های تخصصی و فنی کار

در این بخش شما باید بررسی کنید که از نظر تخصصی و فنی آیا توانایی انجام دادن این کار را دارید یا خیر. به عنوان مثال وقتی که شما می خواهید یک کارخانه جدیدی تاسیس کنید که یک محصول جدیدی ارایه کند در این بخش شما بررسی می کنید که آیا از نظر تکنولوژی این توانایی را دارید که چنین محصولات جدیدی را تولید کنید یا خیر. تحقیقات نشان داده است بخش زیادی از شکست هایی که تجارت ها می خورند مربوط به زمانی است که جنبه های تخصصی و فنی طرح توجیهی را در نظر نمی گیرند. در صورتی که شما از نظر تخصصی و فنی کاری را که می خواهید انجام بدهید بررسی نکنید به هیچ عنوان نمی توانید انتظار داشته باشید که کارتان به نتیجه می رسد. افرادی که کارآفرینان و مدیران تجارت ها هستند معمولا برای خودشان رویاهایی دارند. این افراد در برخی از موارد این رویاپردازی ها را تا حدی برای خودشان بزرگ می کنند که جلوی حقیقت و واقعیت را می گیرد. نتیجه این تفکر این می شود که این افراد به جای این که به حقیقت داستان و امکاناتی که در اختیار دارند توجه کنند به این فکر می کنند که رویاهای خودشان را پیاده سازی کنند و معمولا در این روند به ظرفیت ها و توانایی هایی که تجارتشان دارد و همچنین امکاناتی که از نظر تخصصی دارند فکر نمی کنند. طرح توجیهی در این قسمت برای این افراد بسیار مهم و ضروری است و به آن ها کمک می کند تا جنبه های حقیقی کار را مورد بررسی قرار دهند. به عبارت دیگر این افراد با بررسی کردن بخش تخصصی و فنی در طرح توجیهی به این نتیجه می رسند که آیا می توانند پروژه هایی را که در ذهن دارند به انجام برسانند یا خیر.

بخش سوم: بخش بررسی های مالی

بخش دیگر طرح توجیهی بررسی مالی پروژه ای است که قرار است انجام شود. در این بخش توانایی های مالی تجارت ها برای انجام دادن پروژه های مختلف مورد بررسی قرار می گیرد. در این بخش مشخص می شود که آیا تجارتی که شروع به انجام دادن کاری می کند این توانایی را دارد که از نظر مالی پروژه مورد نظر برای تجارت را تامین کند یا خیر. این بخش نیز از بخش های مهم طرح توجیهی است و بررسی کردن وضعیت مالی پروژه ای که قرار است انجام شود بسیار مهم و اساسی می باشد. تجارت هایی که می خواهند یک پروژه را انجام دهند باید در ابتدا بررسی کنند که آیا تجارتشان از نظر مالی توانایی انجام دادن این پروژه را دارد یا خیر. پروژه های بسیاری هستند که یک تجارت از تمام جنبه های دیگر توانایی انجام دادن آن را دارد (به عنوان مثال هم از نظر تخصصی این تجارت توانایی انجام آن را دارد و هم این که بازار مربوطه این اجازه را می دهد) ولی به دلیل این که منابع مالی تجارت مورد نظر به میزان زیادی محدود است این تجارت توانایی انجام دادن آن را ندارد. از این رو می توان این گونه نتیجه گرفت که تجارت هایی که به این بخش از طرح توجیهی توجهی نمی کنند و نمی توانند توانایی های تجارتشان را از نظر منابع مالی مورد نیاز برای انجام دادن پروژه های مختلف به خوبی مورد سنجش قرار دهند نمی توانند در انجام دادن پروژه هایشان به نتیجه های مطلوبی برسند.

 مراحل نوشتن طرح توجیهی چیست؟

شما برای این که برای تجارتتان یک طرح توجیهی بنویسید، باید یک پروسه ای را به صورت دقیق طی کنید. تحقیقات نشان داده است توجه کردن به تمام مراحلی که شما در این پروسه طی می کنید می تواند تاثیرات زیادی بر کیفیت کار شما داشته باشد. برای این که یک طرح توجیهی خوب بنویسید معمولا شش مرحله اساسی وجود دارد که شما با انجام دادن آن ها می توانید طرح را به شیوه ای بنویسید که بتواند بیشترین کارایی را برای شما داشته باشد. فراموش نکنید این طرح توجیهی باید یکی از مهم ترین بخش های تجارت شما باشد و در حقیقت بخشی است که به شما کمک می کند تا تجارت خودتان را آن طور که باید و شاید مورد ارزیابی قرار دهید. شما با نوشتن این طرح می توانید انتظار داشته باشید که کیفیت تجارتتان بهبود پیدا کند و شانستان برای موفقیت بیشتر شود. البته نباید نوشتن یک طرح توجیهی را با موضوع مدیریت کردن بحران اشتباه بگیرید چون این دو مقوله هایی کاملا متفاوت می باشند. به عبارت دیگر طرح توجیهی برای این نوشته می شود که شما بتوانید بحران خودتان را مدیریت کنید و این تفاوت بسیار بزرگی است! از این رو توجه کردن به مراحل نوشتن طرح توجیهی باید حتما در با دقت انجام بگیرد. برای نوشتن طرح توجیهی شما باید یک پروسه شش مرحله ای را طی کنید:

مرحله اول: مامویت خودتان را دقیقا مشخص کنید!

 

اولین قدمی که شما باید به سمت نوشتن طرح توجیهی بردارید این است که برای خودتان مشخص کنید که ماموریتتان چیست؟ تحقیقات نشان داده است که تجارت هایی که در همین قدم اول سعی می کنند تا این کار را به درستی انجام دهند و سعی می کنند برای خودشان مشخص کنند که ماموریت اصلی که طرح قرار است بر اساس آن نوشته شود چیست افرادی هستند که شانس بسیار بیشتری برای موفقیت در کار دارند. شما باید در ابتدا برای خودتان مشخص کنید که قرار است در تجارتتان چه کاری انجام دهید؟ به عبارت دیگر در این مرحله شما برای خودتان مشخص می کنید که اصلا چرا تجارت شما وجود دارد؟ پاسخ دادن به این سوال خیلی مهم و کلیدی است و این موضوع مخصوصا زمانی اهمیت بیشتری پیدا می کند که شما با یک مشکلی در این زمینه مواجه می شوید. در این صورت است که شما باید تصمیمات اساسی را بگیرید و بنابراین در اینجاست که اگر پاسخ این سوال را برای خودتان مشخص کرده باشید می توانید انتظار داشته باشید که کارتان درست انجام شده است! پاسخ به این سوال باعث می شود که شما هم اعتماد به نفس بیشتری برای ادامه دادن این کار پیدا می کنید و هم این که می توانید با علم به این که چرا این کار را انجام می دهید، کلیات طرح توجیهی را بهتر از گذشته بنویسید. همچنین این کار به شما کمک می کند که تصور کنید در آینده دوست دارید کجا قرار بگیرید که این موضوع خودش می تواند به روشنتر شدن هرچه بیشتر طرح توجیهی کمک کند.

مرحله دوم:  نقاط قوت، ضعف، موقعیت ها و تهدیدهایی را که در تجارتتان وجود دارد را مشخص کنید!

 

مرحله دوم این است که بعد از مشخص کردن این که هدفتان از تاسیس کردن این تجارت چه بوده است سعی کنید تا نقاط قوت تجارتتان، نقاط ضعف تجارتتان، موقعیت هایی که برای تجارتتان وجود دارد و همچنین تهدیدهایی که برای تجارتتان وجود دارد را مشخص کنید! این موضوع نیز بسیار مهم و کلیدی می باشد و توجه کردن به آن می تواند به شما کمک کند تا طرح توجیهی را خیلی بهتر بنویسید. تحقیقات نشان داده است انام دادن این کار می تواند یک دیدگاه کاملا درست و شفافی را نسبت به تجارتتان به شما بدهد و همچنین می تواند به شما کمک کند تا کارتان را خیلی بهتر از گذشته انجام دهید. این کار را در اصطلاح تحلیل SWOT می گویند که در آن S مخفف کلمه Strength به معنی نقاط قوت است، W مخفف کلمه Weaknesses به معنای نقاط ضعف است، O مخفف کلمه Opportunities به معنای موقعیت ها است و همچنینT مخفف کلمه Threat به معنی تهدیدها می باشد. وقتی که شما چنین تحلیل هایی را از تجارتتان انجام می دهید بخش زیادی از کارهایی که قرار است انجام دهید برای شما آشکار می شود و به راحتی می توانید انتظار داشته باشید که طرح توجیهی شما ابعاد مناسب خودش را داشته باشد. در این حالت دیگر شما یک نگاه احساسی نسبت به تجارتتان نخواهید داشت! به عبارت دیگر شما وقتی که به این شکل تجارت خودتان را مورد تحلیل قرار می دهید نمی توانید انتظار داشته باشید که تصمیم گیری هایی که ریشه های احساسی دارند و در بسیاری از موارد بسیار از حقیقت و واقعیت دور هستند بر روی شما و فعالیت هایی که انجام می دهید تاثیری داشته باشند. بنابراین به راحتی می توانید یک طرح تجاری موفق بنویسید.

مرحله سوم: بدنه اصلی طرح توجیهی را بنویسید!

 

سومین مرحله ای که شما برای این که بتوانید یک طرح توجیهی موفق بنویسید باید پشت سر بگذرانید این است که سعی کنید تا بعد از این که مشخص کردید که هدف تجارتتان چیست و همچنین بعد از این که مشخص کردید که نقاط قوت تجارتتان و همچنین نقاط ضعف آن و همچنین موقعیت هایی که برای تجارتتان وجود دارد و علاوه بر آن محدودیت هایی که دارید چیست؛ سعی کنید تا برای خودتان یک طرح توجیهی بنویسید که در آن تمام المان ها رعایت شده باشد. انجام دادن این مرحله در حقیقت اصلی ترین کاری است که باید انجام دهید. به عبارت دیگر در این مرحله است که شما می توانید طرح تجاری موفق خودتان را بنویسید و باید سعی کنید تا حتما برای این که کار را به درستی انجام دهید، از تمام موقعیت هایی که در اختیارتان قرار دارد و تمام ابزارهای مختلف استفاده کنید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است تجارت هایی که در مرحله های قبلی توانسته اند به درستی عمل کنند در این مرحله نیز می توانند آن طور که باید و شاید عمل کنند. به عبارت دیگر وقتی که شما در مرحله های قبلی به خوبی عمل کنید می توانید به راحتی از آن مرحله ها به عنوان زمینه ساز این مرحله استفاده کنید و این مرحله را نیز به درستی به پیش ببرید. از این رو انجام دادن این مرحله تنها زمانی ممکن می شود که شما بتوانید مرحله های قبلی را به خوبی انجام داده باشید. در این مرحله بر روی جنبه های منفی کار متمرکز نشوید و سعی کنید تنها حقیقت و واقعیت ها را بنویسید و بر این اساس نتیجه گیری نمایید. همچنین باید در این مرحله بر روی استراتژی هایی تمرکز کنید که تجارتتان را تقویت می کند.

مرحله چهارم: بودجه بندی خودتان را مشخص کنید!

 

مرحله چهارم این است که سعی کنید بودجه بندی را که برای انجام دادن کار مورد نیاز دارید مشخص کنید. در این حالت شما باید تمام تلاشتان را بکنید تا بودجه بندیتان به گونه ای باشد که تجارت شما به راحتی توانایی تامین کردن آن را داشته باشد. به عبارت دیگر در صورتی که بودجه بندی تجارت شما به شیوه ای باشد که نتوانید آن را تامین ممکن است شانس شما برای موفقیت خیلی کم شود به این دلیل که حتی در صورتی که با استفاده از روش های مختف دیگر بتوانید این بودجه بندی را تامین کنید ممکن است به دلایل دیگری به مشکل بخورد کنید (همیشه بودجه بندی هایی که شما برای تجارتتان تعیین می کنید به اندازه بودجه بندی هایی نمی باشند که در عمل به آن نیاز دارید و معمولا بودجه ای که در عمل به آن نیاز پیدا خواهید کرد در بسیاری از موارد بیشتر از بودجه ای می باشد که به آن نیاز دارید!) از این رو همیشه به این نکته توجه داشته باشید که مرحله تعیین کردن بودجه بندی مرحله بسیار مهم و اساسی است که شما باید برای تعیین کردن بودجه حتما به آن توجه کنید. اگر بتوانید برای تجارتتان و کارهایی که قرار است انجام دهید یک بودجه بندی درست تعیین کنید می توانید انتظار داشته باشید که شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشید و فراموش نکنید یک تجارت تنها در صورتی می تواند موفق شود که بتواند از نظر مالی توانایی تامین کردن بودجه اش را داشته باشد در غیر این صورت با شکست مواجه خواهد شد! پس تامین بودجه های مناسب برای کار و نوشتن آن بخش از طرح تجاری که مربوط به بودجه بندی است اهمیت بسیار زیادی در تجارت شما دارد.

مرحله پنجم: طرح را تکمیل کنید و با جزئیات بیشتری بنویسید!

 

اکنون نوبت به مرحله ای رسیده است که شما باید سعی کنید تا طرحی را که نوشته اید تکمیل کنید و به شیوه ای آن را بنویسید که جزئیات طرح کاملا مشخص شود. این مرحل دیگر مانند یک مرحله تکمیلی برای بخش های قبلی است. شما در این مرحله تلاش می کنید تا طرح را کامل کنید. به عبارت دیگر از آنجایی که در مرحله های قبلی کلیات مربوط به طرح را نوشته اید، در این مرحله تنها کاری که باید انجام دهید این است که طرح را به طور کامل تکمیل کنید و به آن جزئیاتی را اضافه کنید. این کار می تواند به شما کمک کند تا شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است تجارت هایی که در مرحله نوشتن کلیت طرح توجیهی موفق عمل می کنند دیگر می توانند به راحتی جزئیاتی را که مربوط به طرح می باشد نیز بنویسند. به عبارت دیگر تجارت هایی که بدنه و کلیات اصلی کار را انجام داده اند به هنگام نوشتن جزئیات طرح دیگر به مشکلی بخورد نمی کنند. این در صورتی است که اگر شما برای طرح خودتان یک مقدمه خوبی ننوشته باشید ممکن است برایتان دشوار باشد که به سراغ جزئیات این طرح بروید. تحقیقات نشان داده است که شما در این مرحله باید سعی کنید تا بر اساس حقیقت ها و واقعیت هایی که در این زمینه وجود دارند و کاملا ملموس می باشند شروع به نوشتن طرح کنید و سعی کنید تا از هیچ کدام از جزئیاتی که در این زمینه وجود دارد غالف نشوید چون غافل شدن از جزئیات در این بخش می تواند منجر به وارد آمدن لطمات جبران ناپذیر به کل طرح و حتی به بدنه اصلی آن شود!

مرحله ششم: با انجام دادن برخی اصلاحات، متن و نوشته نهایی را آماده کنید

 

در این مرحله شما باید سعی کنید تا برخی از اصلاحاتی را که فکر می کنید باید بر روی طرح انجام بگیرد انجام دهید و بر این اساس سعی کنید تا نوشته نهایی این طرح را آماده کنید. انجام دادن این کار ممکن است برای شما کمی زمانبر باشد اما باید به خاطر داشته باشید که هرچقدر که بر روی این طرح توجیهی زمان بگذارید به هیچ عنوان زمانتان را به هدر نداده اید و نه تنها وقتتان را تلف نکرده اید بلکه می توان گفت برای بخش های بعدی کار تجارتتان اعتبار بیشتری کسب کرده اید. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید این طرح توجیهی را مورد بررسی های بیشتر وبیشتر انجام دهید و سعی کنید قبل از این که آن را بنویسید؛ کاملا مشخص کنید که هدفتان از انجام دادن این کار چیست. دانشمندانی که در این زمینه کار می کنند بر این باورند که انجام دادن این کار می تواند به شما کمک کند تا شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشید. شما باید سعی کنید تا هنگامی که طرح توجیهی اصلی را می نویسید کار را به گونه ای سازماندهی کنید که به راحتی بتوانید نتیجه مطلوبی را که می خواهید از آن بگیرید و این موضوع بسیار مهمی است. به عبارت دیگر طرح توجیهی که شما می نویسید باید به گونه ای باشد که شما این توانایی را داشته باشید که به راحتی بتوانید با خواندن این طرح توجیهی آن طور که باید و شاید از آن نتیجه گیری کنید که کار باید به چه شیوه ای انجام شود. در غیر این صورت ممکن است مشکلاتی برایتان ایجاد شود که منجر به از بین رفتن بخش زیادی از توانایی های شما و همچنین هزینه ای که می خواهید بکنید بشود.

به هنگام نوشتن طرح توجیهی باید به چه نکاتی توجه کرد؟

 

همان طور که در گذشته بیان شد، شما برای این که طرح توجیهی مناسبی داشته باشید باید تمام تلاشتان را بکنید تا بتوانید اطلاعاتی را برای خودتان فراهم کنید که با توجه کردن به این اطلاعات بتوانید آن طور که باید و شاید کارتان را انجام دهید. طرح توجیهی طرحی است که شما را توجیه می کند که می توانید کاری را که در تجارتتان درنظر گرفته اید انجام دهید از این رو باید برای شما اهمیت زیادی داشته باشد. برای نوشتن طرح توجیهی سه نکته بسیار مهم است که شما باید حتما به آن ها توجه کنید:

نکته اول: با خودتان روراست باشید!

شما برای این که یک طرح توجیهی بنویسید باید سعی کنید تا صداقت داشته باشید و با خودتان روراست باشید. تحقیقات نشان داده است تجارت هایی که سعی می کنند در تمام مراحل طرح توجیهی خودشان را آن طور که هستند ببینند نسبت به تجارت هایی که این کار را انجام نمی دهند بسیار موفق تر می باشند. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید نسبت به این طرح صداقت داشته باشید. شما باید تمام تلاشتان را بکنید تا بدون توجه کردن به این که ممکن است داشتن این صداقت کار دستتان بدهد سعی کنید تا با تمام توان ین طرح را به گونه ای که شایسته است بنویسید بدون این که به خودتان دروغ گفته باشید. تجارت های زیادی هستند که در بخش های مختلف نوشتن این طرح با خودشان صداقت ندارند و بنابراین در بسیاری از موارد به خودشان دروغ می گویند. شما نباید از این گونه تجارت ها باشید. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید صداقت را در کارتان داشته باشید و باید سعی کنید تا جایی که می توانید بدون این که کوچکترین بزرگبینی در کار بکنید این طرح را همانطوری که هست بنویسید. تحقیقات نشان داده است داشتن صداقت در کار باعث می شود که تجارت ها بتوانند در کار نوشتن طرح موفق تر عمل کنند. در صورتی که شما با خودتان صداقت نداشته باشید مجبور می شوید که یک تصور غیر عادی و غیرواقعی را از خودتان ارایه کنید و همین موضوع باعث می شود که نتوانید کار را به شیوه ای که می خواهید انجام دهید و بنابراین در مرحله های بعدی که مربوط به آزمایش کردن و انجام دادن جنبه های عملی کار می شود بدون تردید با مشکلات جدی مواجه خواهید شد. بنابراین صادق باشید!

نکته دوم: از تجارتتان انتظارات عجیب و غریب و رویایی نداشته باشید!

نکته دیگری که باید به هنگام نوشتن طرح توجهی به آن توجه داشته باشید این است که سعی کنید تا از تجارتتان انتظاراتی عجیب و غریب و یا رویایی نداشته باشید. این موضوع بسیار مهم است و شما برای این که بتوانید یک طرح توجیهی موفق بنویسید باید سعی کنید تا این انتظارات دور از ذهن را از تجارت خودتان دور کنید. تحقیقات نشان داده است داشتن انتظارات دور از ذهن و عجیب و غریب از تجارتتان منجر به این می شود که شما دور از واقعیت فکر کنید. تعداد زیادی از کارآفرینان وجود دارند که چنین انتظاراتی از تجارتشان دارند و به همین دلیل در بسیاری از موارد نمی توانند آن طور که باید و شاید کارشان را به پیش ببرند. شما نباید از این دست افراد باشید. وقتی که شما به عنوان یک کارآفرین تجارت خودتان را تاسیس می کنید باید به جای این که به این فکر کنید که چه کارهای می توانید بکنید بدون این که حقیقت و واقعیت را درنظر بگیرید؛ باید به این فکر کنید که چه کارهایی از دست شما ساخته است که با توجه به بودجه ای که برای تجارتتان وجود دارد می توانید انجام دهید! این موضوع بسیار مهمی است که بدانید تجارتی که دارید با توجه به بودجه ای که در اختیار دارید می تواند چه کارهایی انجام بدهد و سپس سعی کنید تا بر این اساس طرح مورد نظر خودتان را بنویسید به جای این که فکر کنید که دوست دارید چه کارهایی انجام دهید! بدون تردید در ذهن هر کارآفرینی رویاهایی وجود دارد که دوست دارد تا به آن ها برسد ولی درک کردن این حقیقت مهم ترین موضوع برای نوشتن یک طرح توجیهی موفق می باشد که همه تجارت ها باید به آن توجه داشته باشند!

نکته سوم: در جمع آوری کردن داده ها دقیق باشید!

مهم ترین ویژگی که طرح توجیهی شما باید داشته باشد (علاوه بر این که باید حقیقی و واقعی باشد) این است که دارای دقت زیادی باشد. به عبارت دیگر وقتی که شما طرح توجیهی می نویسید باید سعی کنید تا این کار را با دقت بسیار زیادی انجام دهید به این دلیل که اگر در کارتان دقتی به خرج ندهید ممکن است این موضوع به ضرر شما تمام شود و برایتان مشکلات جدی ایجاد کند. تحقیقات نشان داده است انجام دادن این کار همچنین می تواند منجر به این شود که شما شکست هایی پی در پی بخورید و حتی در برخی از موارد ممکن است کل تجارت شما نابود شود! به عنوان مثال در صورتی که شما نتوانید برای خودتان یک برنامه ریزی دقیق بر اساس دقیق ترین اطلاعات داشته باشید نمی توانید انتظار داشته باشید که به نتیجه مطلوب برسید. از این رو داشتن یک برنامه ریزی دقیق برای کار عاملی است که می تواند منجر به موفقیت شما در کار شود. تحقیقات نشان داده است وقتی که شما اطلاعات درست و دقیق را برای تجارتتان ارایه نکنید نمی توانید نتیجه گیری های درست را هم بکنید و بنابراین طرح توجهی که می نویسید بدون تردید ایراد خواهد داشت و از حقیقت و واقعیت دور خواهد شود. بنابراین برای این که بتوانید یک طرح توجیهی موفق داشته باشید باید تمام تلاشتان را بکنید که تا جایی که می توانید اطلاعاتی که در این زمینه در اختیارتان قرار می گیرد دقیق باشد. شما باید سعی کنید تا بر اساس اطلاعات دقیق که در این زمینه دارید طرح را بنویسید چون در غیر این صورت ممکن است به هنگام نوشتن این طرح برایتان مشکلات زیادی ایجاد شود و در نتیجه تجارتتان با شکست روبرو شود. پس به هنگام نوشتن طرح دقیق باشید!

 


نوشته شده در تاريخ دوشنبه 08 آذر 1400 توسط businessplan453

21. به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری، توضیح دهید که تجارتتان نسبت به تجارت های دیگر چه مزیت هایی دارد!

 

یکی دیگر از نکته های مهمی که شما به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری باید درنظر داشته باشید این است که در این بخش نشان دهید که تجارت شما نسبت به تجارت های دیگر چه مزیت هایی دارد. به عبارت دیگر در این بخش شما باید به افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند نشان دهید که چه چیزی تجارت شما را از تجارت های دیگر متمایز می کند. در این بخش شما باید به دیگران نشان دهید که افرادی که قرار است در آینده مشتری شما شوند به چه دلیل باید تجارت شما را در میان تجارت های دیگری که تمام آن ها کار تجارت شما را انجام می دهند انتخاب کنند. در این صورت شما می توانید ثابت کنید که تجارت شما دارای مزیت های رقابتی زیادی است و بنابراین افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند متقاعد می شوند که تجارت شما ارزش این را دارد که پولشان را بر روی آن سرمایه گذاری کنند چراکه به خوبی متقاعد می شوند که تجارت شما ارزش انتخاب کردن را در میان تجارت های دیگری که همان کار را انجام می دهند دارد.

 

22. به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری  شما باید درباره مالکیت تجارت خود توضیح دهید

 

از دیگر اجزایی که باید در بخش توصیف تجارت در طرح تجاری وجود داشته باشید بخش معرفی کردن مالکیت تجارت می باشد. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید این بخش را به شیوه ای شفاف و رسا بیان کنید و به افرادی که قرار است این طرح تجاری شما را بخوانند نشان دهید که مالکیت این تجارت در دستان چه کسی قرار دارد. شما باید مشخص کنید که فردی که به عنوان کارآفرین این تجارت معرفی شده است چند درصد از سهام کل این تجارت را دارا می باشد. همچنین باید مشخص کنید که بقیه افرادی که در این تجارت سهم دارند چه افرادی هستند. خیلی خوب است که در کنار این معرفی ها شما تاریخچه کوتاهی از زندگی کاری این افراد و همچنین معرفی کوتاهی از خود آن ها نیز برای این افراد ارایه کنید چون به این شیوه می توانید انتظار داشته باشید که افرادی که قرار است برای تجارت شما سرمایه گذاری کنند به خوبی بدانند که طرف معاملاتشان چه کسانی هستند.

 

23. به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری باید لیستی از افرادی که با شما کار می کنند را ارایه کنید!

 

یکی دیگر از نکته هایی که به هنگام ارایه کردن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری باید درنظر داشته باشید این است که لیستی از افرادی را ارایه کنید که همکاران شما می باشند. در این صورت شما می توانید کاری کنید که سرمایه دارانی که می خواهند در تجارت شما سرمایه گذاری کنند و افرادی که قرار است به شما کمک کنند به خوبی با تیم شما آشنایی داشته باشند. در صورتی که شما این معرفی را برای آن ها انجام ندهید آن ها دقیقا نمی دانند که با چه افرادی سروکار دارند و بنابراین شانس این که بتوانند به شما اعتماد کنند کمتر می شود چون اصلا شما را نمی شناسند. این در صورتی است که افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند باید به خوبی شما را بشناسند و در صورتی که شناختی که باید و شاید از شما نداشته باشند شانس شما برای موفقیت پایین می آید. شما باید به آن ها نشان دهید که تیم تجاریتان به چه شیوه ای است و آن ها قرار است با چه افرادی معامله کنند!

 

24. به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری شما باید برای افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند توضیح دهید که چرا می خواهید این تجارت را باز کنید!

 

یکی دیگر از نکته هایی که شما باید به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری خودتان درنظر داشته باشید این است که به آن ها نشان دهید که دلیل شما از این که می خواهید این تجارت را باز کنید چیست؟ آیا قصد شما این است که یک شرکت تولیداتی بسازید؟ آیا می خواهید کالاهای خاصی را وارد بازار کنید؟ چگونه می خواهید به افرادی که بعدها قرار است مشتریان شما شوند کمک کنید؟ آیا می خواهید خدمات مخصوصی را ارایه دهید؟ اگر چنین است این خدمات به چه شکلی در اختیار افرادی که مشتریان شما هستند قرار می گیرند؟ آیا برای آینده این شرکت فکر کرده اید؟  آیا اهداف طولانی مدتی دارید؟ و سوالاتی مانند آن.

درصورتی که شما به تمام این سوالات پاسخ دهید می توانید انتظار داشته باشید که افرادی که قرار است طرح تجاری شما را بخوانند آشنایی بیشتری با تجارت شما و کاری که انجام می دهید پیدا کنند و بنابراین می توان گفت که پاسخ دادن به این سوالات در طرح توجیهی احتمال موفقیت شما را بالاتر می برد!

 

25. وقتی دارید بخش توصیف تجارت در طرح تجاری را می نویسید سعی کنید ماموریت تجارتتان را تنها در یک یا دو جمله به طور خلاصه بیان کنید!

 

شما علاوه بر این که باید به سوالاتی از قبیل سوالات بالا پاسخ دهید و علاوه بر این که باید اطلاعاتی باارزش را در اختیار این افراد قرار دهید باید سعی کنید که بعد از ارایه کردن این اطلاعات در حد یک یا دو جمله ماموریتی را که تجارتتان دارد و می خواهد انجام بدهد بیان کنید. این بخش از کار کمی دقت می خواهد چون شما قرار است تمام کاری را که شرکتتان برای انجام دادن این کار تاسیس شده است به صورت یک یا دو جمله خلاصه کنید و باید سعی کنید تا این یک یا دو جمله به شیوه ای باشد که افرادی که آن را می خواهند بهترین نتیجه را از آن ببرند و با خواندن این یک یا دو جمله بتوانند درک کاملی از چیزی که هستید و کاری که می کنید داشته باشند. در صورتی که به تیم مدیریتی تجارتتان دسترسی دارید می توانید برای نوشتن این بخش از طرح تجاری با آن ها مشورت کنید و سعی کنید تا از آن ها بخواهید که جمله ها را به صورت کامل برایتان بیان کنند و از زبان خودشان بگویند که ماموریت اصلی تجارتشان چیست.

بخش چهارم: بازار هدف

26. نتیجه های مصاحبه هایی را که قبل از نوشتن طرح تجاری با مخاطبین کرده اید در این بخش بیاورید!

 

اولین نکته ای که به هنگام نوشتن بخش بازار هدف در طرح تجاری باید به آن توجه داشته باشید این است که در این بخش تمام مصاحبه هایی را که با مخاطبین قبل از این که طرح تجاری را بنویسید کرده اید بیاورید. در این بخش نتیجه های این مصاحبه ها باید به صورت دقیق و با جزئیات کامل آورده شوند. فراموش نکنید که این بخش دیگر شبیه به بخش خلاصه طرح تجاری نیست و شما باید برای این که در این بخش موفق شوید باید سعی کنید که تا جایی که می توانید به صورت جزئی و با ذکر کردن تمام جزئیاتی که لازم می دانید کار را انجام دهید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که تجارت هایی که در این بخش با جزئیات بیشتری عمل می کنند تجارت هایی هستند که طرح تجاری موفق تری ارایه می کنند چرا که در این بخش شما باید سعی کنید تا همه اطلاعات را به صورت دقیق بیان کنید.

 

27. در بخش معرفی بازار هدف شما باید ادعاهایی را که در بخش خلاصه طرح تجاری کرده اید بازتر کنید!

 

نکته دیگری که توجه کردن به آن به هنگام نوشتن بخش معرفی بازار در طرح تجاری اهمیت زیادی دارد این است که شما باید سعی کنید تا در این بخش تمام ادعاهایی را که در بخش خلاصه طرح تجاری کرده اید به صورت دقیق تری بررسی کنید و باید سعی کنید تا این ادعاها را به صورت دقیق تری برای افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند باز کنید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که افرادی که می خواهند طرح تجاری موفقی برای تجارتشان بنویسند باید در بخش معرفی بازار هدف تمام ادعاهایی را که در بخش خلاصه طرح تجاریشان کرده اند برای خوانندگان باز کنند و باید سعی کنند که تا جایی که می توانند این ادعاها را برای افرادی که قرار است طرح تجاریشان را بخوانند توضیح دهند. در این صورت می توان انتظار داشت که این بخش از طرح تجاری به خوبی نوشته می شود و افرادی که آن را می خوانند می توانند به تجارت اعتماد بیشتری بکنند.

 

28. به هنگام نوشتن بخش معرفی بازار هدف در طرح تجاری فراموش نکنید که بازار هدف شما با بازار هدف دیگران فرق می کند!

 

از دیگر نکته هایی که باید به آن توجه کنید این است که بازار هدف شما با بازار هدف دیگران متفاوت است و به هیچ عنوان نمی توانید برای این که بازار هدف خودتان را معرفی کنید از معرفی بازار هدف مربوط به تجارت های دیگران استفاده کنید! حتی ممکن است بازار هدف شما شباهت های زیادی با بازارهای هدف دیگران داشته باشد ولی مسلما تجارت شما قرار است کارهای متفاوتی را انجام دهد بنابراین بهتر است برای این که بازار هدفتان را به خوبی مشخص کنید خودتان به جستجو و تحقیق در این رابطه بپردازید تا برایتان مشخص شود که قرار است چکار کنید! شما باید به هنگام معرفی کردن این بازار هدف به شیوه ای بسیار دقیق عمل کنید و باید سعی کنید تا جایی که می توانید به وجود تمایزی که بازار هدف شما با بازارهای هدف دیگر دارد توجه کنید و سعی کنید تا بر این اساس ها این بازار هدف را تعیین کنید. در غیر این صورت شانستان برای این که در کار موفق شوید خیلی کم می شود!

 

29. به هنگام نوشتن بخش معرفی بازار هدف در طرح تجاری  شما باید جامعه آماری خودتان را توصیف کنید!

 

یکی از اصلی ترین بخش هایی که شما باید به هنگام نوشتن بخش معرفی بازار هدف در طرح تجاری به آن توجه داشته باشید این است که باید به شیوه ای کاملا دقیق و حساب شده مشخص کنید که جامعه آماری مشتریان شما و افرادی که قرار است در آینده از شما خرید کنند و یا از خدمات شما استفاده کنند چگونه است. البته شما قبلا در بخش خلاصه طرح تجاری این جامعه آماری را مشخص کرده اید ولی در اینجا باید این کار را با جزئیات بیشتری انجام دهید و باید توصیف دقیق تر و جامع تری را از آن ها داشته باشید. شما باید در این بخش کاملا مشخص کنید که قرار است با چه کسانی به عنوان مخاطبین و مشتریان سروکار داشته باشید و همین موضوع باید به شما کمک کند که توصیف بهتری را از افرادی که مشتریانتان می شوند و خصوصیت هایی که دارند و چیزهایی که به آن ها علاقه دارند برای افرادی که قرار است طرح تجاریتان را بخوانند ارایه کنید. بنابراین سعی کنید که تا جایی که می توانید به صورت دقیق جامعه هدف مشتریان و مخاطبین خودتان را مشخص کنید.

 

30. به هنگام نوشتن بخش معرفی بازار در طرح تجاری شما باید انگیزه مشتریان از خرید کردن فرآورده های شما و یا استفاده کردن از خدماتتان را ارایه کنید!

 

یکی دیگر از نکته های بسیار مهمی که شما باید به آن توجه کنید این است که باید مشخص کنید که انگیزه افرادی که قرار است در آینده مشتریان شما شوند از این که از خدمات شما استفاده کنند و یا محصولات و فرآورده های شما را بخرند چیست. در صورتی که شما بتوانید به خوبی به این سوال پاسخ دهید می توانید بخش عمده ای از کار توصیف بازار را در طرح تجاری به پیش ببرید. شما باید مشخص کنید که چه عاملی باعث می شود که انسان ها مشتریان شما شوند و بر اساس همین موضوع نشان دهید که قرار است فرآورده های شما و یا خدماتی که ارایه می کنید در چه بازاری به دیگران ارایه شوند. تحقیقات زیادی در این زمینه انجام گرفته و نتیجه های این تحقیقات نشان داده است که پاسخ دادن به این پرسش می تواند تاثیر کلیدی بر بالا بردن کیفیت طرح تجاری برای تجارت ها داشته باشد و تجارت هایی که می توانند به خوبی به این پرسش پاسخ دهند موفق عمل می کنند.

 

31. به هنگام معرفی بازار هدف در طرح تجاری به مزیت هایی که تجارت شما برای بازار مورد نظر دارد اشاره کنید!

 

وقتی که می خواهید بخش معرفی بازار هدف را در طرح تجاری بنویسید باید سعی کنید به مزیت هایی که تجارت شما برای بازار هدف دارد هم توجه کنید. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که تجارت هایی در نوشتن طرح تجاری موفق بوده اند که توانسته اند مزیت هایی که فرآورده هایی که تولید می کنند و یا خدماتی که ارایه می دهند برای مشتریان و مخاطبین دارند را در بخش توصیف بازار هدف در طرح تجاریشان ارایه کنند. این تجارت ها توانسته اند تا طرح تجاری بنویسند که افرادی که آن را می خوانند به راحتی به نکات مثبت این تجارت واکنش نشان دهند و بتوانند نهایت حمایتشان را از این تجارت ها بکنند. در صورتی که شما فرآورده ای تولید می کنید می توانید بگویید که این فرآورده شما برای بازار هدف سودمند است و در صورتی که خدماتی ارایه می دهید می توانید بگویید این خدمات شما به این بازار هدف سود می رساند. بنابراین باید سعی کنید مزیت هایی را که تولید فرآورده های شما و یا ارایه خدمات شما برای بازار هدف دارد بیان کنید.

32. به هنگام نوشتن بخش توصیف بازار هدف در طرح تجاری  باید به این نکته توجه ویژه داشته باشید: همیشه برای تغییر آماده باشید!

 

شما وقتی که دارید بخش توصیف بازار هدف در طرح تجاری را می نویسید باید این نکته را مد نظر قرار دهید که بازار هدف همیشه در حال تغییر است. از این رو شما باید همیشه برای تغییرات احتمالی که این بازار می کند خودتان را آماده کنید. به بیان دیگر شما باید به افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند و به این بخش می رسند نشان دهید که از ماهیت تغییرپذیر بازار هدفی که قرار است به آن ها معرفی کنید آگاه هستید و همیشه آمادگی این را دارید که تغییر کنید و تغییرات بازار هدف را بپذیرید. در صورتی که افرادی که بخش توصیف بازار هدف در طرح تجاری شما را می خوانند به این نتیجه برسند که شما برای تغییر کردن همزمان با تغییراتی که بازار هدف می کند آمادگی لازم را ندارید، احتمال این که قبول کنند که بر روی تجارت شما سرمایه گذاری کنند خیلی کم می شود. بنابراین باید همیشه به آن ها نشان دهید که برای تغییرات مختلف آمادگی دارید.

بخش پنجم: بخش تحلیل رقبا

33. قبل از نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری شما باید رقبای خودتان را به خوبی بشناسید!

 

شما قبل از این که بخش تحلیل رقبا در طرح تجاریتان را بنویسید باید تجارت هایی را که قرار است در این کار به عنوان تجارت های رقیب شما مطرح شوند به خوبی بشناسید. در صورتی که شناخت لازم را از این تجارت ها داشته باشید شانستان برای این که در کار نوشتن این بخش موفق شوید خیلی بالا می رود. بنابرین قبل از هر چیزی شما باید سعی کنید تا درباره این رقبا تحقیق کنید و باید اطلاعات زیادی را درباره ماهیت این تجارت ها و کاری که انجام می دهند بدست آورید. شما در مرحله اول باید سعی کنید تا فقط اطلاعات جمع کنید و این کار را تا جایی انجام دهید که اطلاعات بسیار زیادی در این رابطه داشته باشید. سپس نوبت به آن می  رسد که این اطلاعات را تحلیل کنید و بررسی کنید که وضعیت رقبای شما به چه صورتی است. انجام دادن این مرحله به عنوان پیش نیازی برای مرحله بعدی که تحلیل رقبا در طرح تجاری است لازم و ضروری می باشد.

34. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری شما باید وضعیت رقبایتان را نسبت به تجارت خودتان مشخص کنید!

 

بعد از این که اطلاعات ارزشمندی درباره آن ها و وضعیتی که دارند بدست آوردید زمان آن رسیده است که مشخص کنید که وضعیتی که این رقبا نسبت به تجارت شما دارند به چه شکلی است. در این مرحله است که شما باید بررسی کنید که تا آیا این رقبا از سطح بالاتری برخوردار هستند و یا این که از شما عقب تر هستند. این موضوع برای تجارت شما اهمیت بسیار زیادی دارد چون شما باید بدانید که در چه موقعیتی قرار دارید و سپس بر همین اساس سعی کنید تا برنامه ریزی های آینده خودتان را مشخص کنید. در صورتی که شما دیدگاه درستی از وضعیتی که تجارتتان در آن دارد نداشته باشید نمی دانید که در این بازار رقابتی مربوط به تجارتتان در کجای کار قرار دارید و بنابراین نمی دانید برای این که پیشرفت کنید باید به چه سمتی حرکت کنید. بنابراین باید سعی کنید که تا جایی که می توانید مشخص کنید که وضعیتی که تجارت های مختلف نسبت به شما دارند در چه وضعیتی است و بنابراین نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری باید حتما بر این اساس قرارد اشته باشید.

35. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری شما باید شیوه های بازاریابی رقبایتان را بررسی کنید!

 

یکی دیگر از نکته های مهمی که شما به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری باید انجام دهید بررسی کردن شیوه های است که رقبایتان به این شیوه ها بازاریابی می کنند. شما باید سعی کنید که این شیوه ها را دقیقا بررسی کنید و بدانید که آن ها برای این که مخاطبین بیشتری داشته باشند چه کارهایی انجام می دهند. تحقیقاتی که در این زمینه توسط متخصصان انجام گرفته نشان داده است که تجارت هایی که از این شیوه برای بررسی کردن وضعیت تجاری رقبایشان استفاده می کنند چندین برابر موفق تر از تجارت هایی هستند که اصلا به شیوه هایی که رقبایشان به این شیوه ها بازاریابی می کنند توجهی ندارند. بنابراین باید سعی کنید تا جایی که می توانید این شیوه ها را مورد بررسی قرار دهید و به این فکر کنید که در صورتی که شما هم از این شیوه ها استفاده کنید آیا می توانید مانند آن ها موفق شوید یا خیر. بنابراین شما باید در هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری به شیوه هایی که شرکت های رقیبتان به بازاریابی می پردازند هم اشاره کنید.

36. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری سعی کنید تا خودتان را مشتریان رقبایتان قرار دهید و سپس تجربیاتتان را در این بخش از طرح تجاری بنویسید!

 

وقتی که می خواهید بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری را بنویسید باید احساس کنید که خودتان مشتریان این رقبا هستید و سپس تجربیاتی را که به عنوان مشتریان این تجارت ها پیدا می کنید در این بخش از طرح تجاری بنویسید. تحقیقات نشان داده است که این کار می تواند یکی از کارهای بسیارم موثر در این زمینه باشد و می تواند به تجارت ها کمک کند تا دیدگاه خوبی نسبت به تجارت های رقیبشان داشته باشند. در صورتی که شما بتوانید خودتان را مشتریان این رقبا احساس کنید می توانید احساسی را که به عنوان مشتری نسبت به این تجارت ها پیدا می کنید به دیگران هم نشان دهید و سپس می توانید آن  را در بخش تحلیل رقبای طرح تجاری خودتان بنویسید. افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند با خواندن این بخش احساس می کنند که شما کار تحلیل را به خوبی انجام داده اید و توانسته اید تا آن طور که باید و شاید رقبایتان را بشناسید.

37. برای نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری در مواردی می توانید از شرکت های رقیبتان بخواهید تا به شما اطلاعات دهند!

 

یکی دیگر از شیوه های گرفتن اطلاعات از شرکت های رقیب به این شیوه است که شما خودتان به صورت مستقیم از آن ها تقاضا کنید که به شما اطلاعات بدهند. در این صورت شما می توانید بدون این که مجبور  شوید برای بدست آوردن اطلاعات زحمت زیادی بکشید این اطلاعات را به صورت مستقیم از آن ها بدست آورید و در نتیجه به این شیوه می توانید نتیجه بهتری بگیرید. این روش نیز یکی دیگر از روش هایی است که تجارت های زیادی توانستند با استفاده از آن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری خودشان را کامل کنند و تجربه نشان داده است که طرح های تجاری زیادی بودند که در بخش تحلیل رقبایشان از این روش استفاده شده بود و این طرح های تجاری موفقیت بسیار داشتند. بنابراین در صورتی که شما سعی کنید تا با استفاده از این شیوه کار تحلیل رقبا در طرح تجاری را انجام دهید می توانید انتظار داشته باشید که با زحمت کم نتیجه زیادی خواهید گرفت.

38. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری بررسی کنید که آینده بازار و آینده رقبا به چه صورتی می شود!

 

وقتی که شما اطلاعاتی را که مرتبط با رقبایتان است بدست می آورید باید به این نکته توجه کنید که این اطلاعات مربوط به زمان حال است. بنابراین در صورتی که شما بخواهید پا را کمی فراتر بگذارید و اطلاعاتی را بدست بیاورید که مربوط به زمان آینده نزدیک می شود ممکن است کارتان کمی مشکل تر شود. ولی حقیقت این است که اطلاعاتی که مربوط به زمان آینده نزدیک و وضعیتی که رقبایتان در این آینده نزدیک قرار دارند می شوند بسیار دقیق تر و موثرتر هستند چراکه تجارتی که شما می خواهید آن را آغاز کنید و یا پروژه ای که شما می خواهید آن را شروع به کار کنید پروژه ای است که مربوط به همین زمان آینده نزدیک است و بنابراین در صورتی ک شما بتوانید وضعیت رقبایتان را در این زمان مورد بررسی قرار دهید شانستان برای این که تصویر حقیقی تری از کار داشته باشید بیشتر می شود. بنابراین به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری شما باید به وضعیتی که رقبایتان در آینده نزدیک خواهند داشت نیز توجه کنید و سعی کنید تا بر این اساس تحلیل کنید.

 

39. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری باید مشخص کنید که توانایی شرکت شما برای رقابت کردن چقدر است!

 

یکی دیگر از نکته هایی که شما باید حتما به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری باید درنظر داشته باشید این است که بعد از این که مشخص کردید که رقبایتان در چه وضعیتی قرار دارند مشخص کنید که شما خودتان تا چه میزان انرژی و توان دارید که با این رقبا به رقابت بپردازید. این موضوع بسیار مهمی است به این دلیل که در صورتی که حتی رقبای شما هم در وضعیت خیلی خوبی قرار نداشته باشند ولی شما انرژی لازم را برای رقابت کردن با آن ها نداشته باشید (به عنوان مثال در صورتی که شما از نظر مالی به اندازه ای توانا نباشید که حتی این رقبای ضعیف را شکست دهید) بنابراین داستان به شیوه دیگری می شود. پس یکی از مهم ترین بخش هایی که شما باید به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری به آن توجه داشته باشید این است که وضعیت خودتان را نسبت به دیگر رقبا مورد سنجش قرار دهید و بررسی کنید که شما خودتان تا چه میزان می توانید کار رقابت را انجام دهید. در صورتی که نتوانید در این بازار رقابتی با آن ها پیروز شوید بنابراین آن ها هرچقدر هم که ضعیف باشند بازهم پیروز می شوند!

 

40. به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری باید برای پیروز شدن هدف های طولانی داشته باشید!

 

یکی دیگر از بخش های خیلی مهمی که شما باید حتما به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری خودتان درنظر داشته باشید این است که باید برای خودتان مشخص کنید که هدف های شما برای پیشی گرفتن از این رقبا چیست. شما باید مشخص کنید که برای این که این رقبا را (که اطلاعات مربوط به آن ها را در این بخش برای خودتان مشخص کرده اید) شکست دهید و برای این که از آن ها پیشی بگیرید چه کارهایی باید انجام دهید. در این صورت است که می توانید افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند قانع کنید که کار جمع آوری اطلاعات رقبا که شما انجام داده اید کار مفیدی بوده است و آن ها می توانند به شما به عنوان تجارتی که تصمیم گرفته است این رقبا را شکست دهد اعتماد کنند. بنابراین فراموش نکنید که به هنگام نوشتن بخش تحلیل رقبا در طرح تجاری حتما برنامه ریزی های آینده خودتان برای پیشی گرفتن از رقبا را نیز در این بخش از طرح تجاری بیاورید.

 

 


نوشته شده در تاريخ دوشنبه 20 بهمن 1399 توسط businessplan453

بخش اول: توجه کردن به مشتریان

1. مخاطبین خودتان را به خوبی بشناسید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

شما باید به این نکته توجه داشته باشید که به هیچ عنوان نمی توانید یک طرح تجاری موفق بنویسید مگر این که شناخت درستی از مخاطبین خودتان داشته باشید. یکی از مهم ترین و کلیدی ترین تفاوت های میان طرح تجاری موفق و طرح تجاری ناموفق همین شناخت مخاطبین می باشد. افرادی که طرح تجاری موفق می نویسند افرادی هستند که به خوبی مخاطبین خودشان را می شناسند و بر اساس همین شناخت سعی می کنند تا طرح تجاری موفقی برای خودشان طرح ریزی کنند. شما بایدبدانید که طرح تجاری که موفق نمی شود طرح تجاری است که فردی که آن را می نویسد به هیچ عنوان مخاطبین خودش را نمی شناسد و بنابراین نمی داند که آن ها دقیقا چه می خواهند و قرار است این تجارت با چه گروهی از مخاطبین سروکار داشته باشد. در این صورتی است که افرادی که طرح تجاری موفق می نویسند افرادی هستند که به خوبی مشتریانشان و افرادی که قرار است برای آن ها کالاها و خدمات خودشان را ارایه کنند می شناسند.

 

2. لیستی از سوالات مربوط به مصاحبه آن ها را برای خودتان بنویسید و سعی کنید خودتان به سوالات جواب دهید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

از دیگر کارهایی که شما می توانید برای داشتن یک طرح تجاری موفق انجام دهید این است که لیستی از سوالات مربوط به مصاحبه هایی که با مخاطبین و مشتریان انجام داده اید را برای خودتان بنویسید و سعی کنید تا با تکیه کردن به پاسخ این سوالات مسیر انجام دادن کار را برای خودتان مشخص کنید. به عنوان مثال شما می توانید سوالاتی از قبیل سوالات زیر را برای خودتان بنویسید و سعی کنید خودتان به این سوالات پاسخ دهید

چرا روی به استفاده کردن کردن از فرآورده های شرکت شما کرده اند؟

یک فرآورده ایده آل از نظر آن ها چه فرآورده ای است؟

چگونه می توانند تصمیم بگیرند که فرآورده شما را بخرند یا فرآورده های شرکت های دیگر را؟

و سوالاتی مانند آن.

وقتی که پاسخ ها را مورد بررسی قرار دهید خواهید فهمید که دیدگاهی که آن ها نسبت به تجارت شما دارند چگونه است و احتیاجات آن ها و چیزی که از شما انتظار دارند به چه شیوه ای است و شما باید سعی کنید تا بر اساس این پاسخ ها و دیدگاه هایی که بدست آورده اید نتیجه گیری هایی بکنید که به شما کمک می کنند کار نوشتن طرح تجاری را بهتر انجام دهید.

 

3. فراموش نکنید که تجارت شما تاسیس شده است تا به مشتریان کمک کند نه به خودتان!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی از اشتباهاتی که افرادی که می خواهند طرح تجاری بنویسند مرتکب می شوند این است که فکر می کنند که تجارتشان برای این تاسیس شده است که به خودشان کمک کند! در صورتی که به هیچ عنوان چنین چیزی صحت ندارد و تجارت شما به این دلیل تولید شده است که به دیگران کمک کند نه به خودتان! در حقیقت شما تجارتتان را تاسیس کرده اید تا با استفاده از آن به مشتریان و مخاطبین کمک کنید تا نیازهایی از زندگیشان را برطرف کنند. بنابراین شما تجارتتان را برای این درست نکرده اید که صرفا به سود شخصی خودتان فکر کنید و چیزهایی که آن ها نیاز دارند را درنظر نگرفته باشید! پس بهتر است به جای این که به خودتان فکر کنید توجهتان را به مشتریان متمرکز کنید و به این فکر کنید که آن ها از تجارت شما و کاری که انجام می دهید چه انتظاراتی دارند تا بتوانید انتظارات آن ها را برآورده کنید!

 

4. قبل از این که طرح تجاری را بنویسید، حداقل با 20 تا از بهترین مخاطبینتان مصاحبه کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

همان طور که گفته شد، مصاحبه کردن با مخاطبین و افرادی که قرار است تبدیل به مشتریان دایمی شما شوند بسیار مهم است. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید این مصاحبه ها را به شیوه ای انجام دهید که اطلاعاتی که از آن بدست می آید بتواند راهگشای انجام مرحله های بعدی کار شما باشد. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید این مصاحبه ها را به شیوه ای دقیق انجام دهید به گونه ای که بتوانید جزئیات کارتان را با بررسی کردن این اطلاعات به راحتی بدست آورید. تحقیقاتی که در زمینه طرح تجاری انجام گرفته نشان داده است افرادی که قبل از این که طرح تجاری بنویسند با مخاطبین و مشتریان بالقوه خودشان مصاحبه می کنند افرادی هستند که نسبت به افراد دیگر موفقیت بسیار بیشتری در نوشتن طرح های تجاری مهم بدست می آورند و می توانند طرح های تجاری بنویسند که بسیار قوی و قابل اطمینان می باشد. بنابراین بهتر است که قبل از این که طرح تجاری خودتان را بنویسید حداقل با 20 نفر از بهترین مخاطبینتان مصاحبه کنید!

 

5. مصاحبه هایی که برای بدست آوردن اطلاعات در ارتباط با طرح تجاری انجام می دهید باید حالت مکالمه ای داشته باشند!

 

یکی از نکته های مهمی که شما باید به هنگام نوشتن مصاحبه های مرتبط با طرح تجاری انجام می دهید درنظر بگیرید این است که این مصاحبه ها باید حالتی مانند مکالمه داشته باشند. چون تنها در این صورت است که شما می توانید انتظار داشته باشید که مخاطبین و افرادی که قرار است با آن ها این مصاحبه ها را انجام دهید بتوانند آن چیزی را که دقیقا در ذهنشان وجود دارد به شما بگویند. شما باید سعی کنید تا کاری کنید که افرادی که با آن ها مصاحبه می کنید اطمینان داشته باشند که شما دقیقا از آن ها می خواهید که حرف دلشان را بگویند و در صورتی که بتوانید چنین شرایطی را ایجاد کنید که آن ها احساس کنند که شما حقیقتا آن ها را دوست دارید و می خواهید تا حرفی را که به نظرشان از همه حرف ها درست تر است به شما بگویند می توانید انتظار داشته باشید که نتیجه هایی که از انجام این مصاحبه ها می گیرید بسیار بهتر از زمانی باشد که مصاحبه های شما حالت رسمی دارد!

 

6. نتیجه های حاصل از مصاحبه با مخاطبین را خوب بررسی کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

از دیگر نکته هایی که شما در ارتباط با انجام دادن مصاحبه با مخاطبین به هنگام ایجاد کردن یک طرح تجاری باید درنظر داشته باشید این است که نتیجه های حاصل از انجام این مصاحبه ها را باید به شیوه دقیقی مورد بررسی قرار دهید به شیوه ای که بتوانید از اطلاعات موجود استفاده کنید. چگونگی استفاده کردن از اطلاعات موجودی که ناشی از مصاحبه هایی است که شما با این مخاطبین انجام داده اید نیز یکی دیگر از بخش های بسیار مهم و اساسی کار است و در صورتی که شما از این مصاحبه ها اطلاعات ارزشمندی داشته باشید ولی نتوانید آن طور که باید و شاید اطلاعات ناشی از این مصاحبه ها را مورد استفاده قرار دهید شانستان برای این که در کار موفق شوید خیلی کم می شود به این دلیل که با این که در کار جمع آوری اطلاعات از طریق مصاحبه ها خوب عمل کرده اید ولی چون نمی دانید که از این اطلاعات باید چگونه استفاده کنید بنابراین اطلاعاتی که با استفاده از مصاحبه ها از آن ها استفاده کرده اید برای شما کاربردی نخواهند بود!

 

بخش دوم: بخش نوشتن خلاصه طرح تجاری

7. فکر کنید که قرار است کل کار تجارتتان را در دو دقیقه بری فردی تعریف کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی از مفاهیم بسیار مهمی که در نوشتن طرح تجاری باید به آن توجه داشته باشید همین مفهوم خلاصه کردن است. شما باید سعی کنید تا جایی که می توانید بر روی بخش خلاصه در طرح تجاری توجه کنید و بتوانید تا جایی که می توانید این کار را با کیفیت انجام دهید. در ارتباط با این موضوع یک قانون به نام "قانون دو دقیقه ای" وجود دارد. این قانون بیان می کند که در صورتی که شما این توانایی را داشته باشید که در مدت زمان حدودا 2 دقیقه از سیر تا پیاز تجارت خودتان را به خوبی برای فردی که برای اولین بار دیده اید و هیچ دانش قبلی نسبت به شما و تجارت شما ندارد تعریف کنید می توانید انتظار داشته باشید که در کار نوشتن خلاصه عملکرد خوبی دارید. بنابراین شما باید سعی کنید که تمام تجارت خودتان را در مدت زمان دو دقیقه برای یک فرد ناشناس تعریف کنید. تحقیقات نشان داده است که اکثر افرادی که یک طرح تجاری موفق نوشته اند افرادی بوده اند که این توانایی را در سطوح بسیار بالا داشته اند!

 

8. خلاصه طرح تجاری شما باید به شیوه ای باشد که مخاطبین را به خودش جلب کند!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نکته دیگری که شما در ارتباط با خلاصه ای که برای طرح تجاری خودتان می نویسید باید درنظر داشته باشید این است که این خلاصه باید به شیوه ای باشد که مخاطبین را به شیوه ای که می خواهید به خودش جلب کند. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که یکی از عوامل بسیار مهم و کلیدی موفقیت طرح های تجاری  همین توانایی آن ها در جلب کردن مخاطبین به سوی خودشان است. در صورتی که خلاصه طرح تجاری شما به شیوه ای نوشته شود که بتواند در همان ابتدا نظر افرادی که قرار است بقیه آن را بخوانند به خودش جلب کند می توانید انتظار داشته باشید که یک طرح تجاری موفق نوشته اید! نباید فراموش کنید که خلاصه یک طرح تجاری برای تجارت شما اهمیت بسیار زیادی دارد و در صورتی که شما بتوانید برای این طرح تجاری یک خلاصه مناسب ارایه کنید می توانید افرادی که آن را می خوانند را متقاعد کنید که ادامه آن را نیز بخوانند اما در صورتی که این طرح تجاری خلاصه مناسبی نداشته باشد شانسی برای موفقیت برای این که آن ها ادامه آن را بخوانند نخواهید داشت!

 

9. در نوشتن خلاصه همیشه سعی کنید به این سوال پاسخ دهید که "تجارت شما چه مشکلی را حل می کند؟"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی از ارکان و بخش های مهمی که تمام افرادی که می خواهند بخش خلاصه یک طرح تجاری را بنویسند باید به آن توجه کنند این است که در این تجارت قرار است چه گره ای از کار مشتریان و مخاطبین باز شود. در صورتی که شما نتوانید به این سوال پاسخ دهید بدانید که خلاصه مناسبی برای طرح تجاری تان نخواهید داشت! شما باید سعی کنید که خلاصه ای که برای طرح تجاری تان می نویسید حتما این ویژگی را داشته باشد که فردی که آن را می خواند به راحتی متوجه شود که در این تجارت شما کدامیک از مشکلات مخاطبین و مردم حل می شود. این سوال را باید به عنوان اساسی ترین سوالی درنظر داشته باشید که خلاصه طرح تجاری را می نویسید تا به این سوال پاسخ دهید! در حقیقت یکی از مهم ترین اهدافی که نوشتن طرح تجاری برای شما دارد باید همین باشد که فردی که آن را می خواند بتواند با خواندن بخش خلاصه آن پاسخی برای این سوال خودش داشته باشد!

 

10. در خلاصه طرح تجاری شما باید به چند "چرا" ی مختلف پاسخ داده شود!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

از دیگر ویژگی هایی که طرح تجاری شما باید داشته باشد این است که شما باید سعی کنید خلاصه آن را به شیوه ای بنویسید که در آن به چند تا از "چرا" های مختلف پاسخ داده شود. در صورتی که شما بتوانید خلاصه طرح تجاری خودتان را بنوسید که پاسخ به این چند "چرا" در آن مستتر باشد می توانید انتظار داشته باشید که یک خلاصه خوب برای طرح تجاری خودتان نوشته اید. برخی از این سوالات "چرا" دار که در بخش خلاصه طرح تجاری باید به آن ها پاسخ داده شود به قرار زیرند:

چرا باید تجارت شما برای مخاطبین اهمیت داشته باشد؟

چرا مخاطبین برای این که نیاز خودشان را برآورده کنند به جای این که از تجارت های دیگر استفاده کنند باید روی به تجارت شما بیاورند؟

چرا شرکت شما تاسیس شده است و چرا قرار است به فعالیت خودش ادامه دهد؟

چرا شما فکر می کنید که تجارت شما می تواند برای شما تولید سرمایه کند؟

چرا فکر می کنید که تجارت شما می تواند با توجه به رقابت تنگاتنگی که در بازار وجود دارد موفق شود؟

و سوالاتی از این قبیل.

 

11. در بخش خلاصه طرح تجاری مسائل پولی شرکت را کاملا مشخص کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی دیگر از مهم ترین و کلیدی ترین نکته هایی که شما باید به هنگام نوشتن طرح تجاری باید به آن توجه داشته باشید این است که مسائل مالی را به خوبی برای خودتان مشخص کنید. شما باید سعی کنید خلاصه طرح تجاری را به شیوه ای بنویسید که در آن مسائل مالی به خوبی مشخص شده باشد. شما باید برای افرادی که قرار است طرح تجاری را می خوانند به طور دقیق و شفاف مشخص کنید که در صورتی که سرمایه خودشان را بر روی تجارت شما بگذارند و بر روی کاری که شما قرار است انجام دهید سرمایه گذاری کنند چقدر پول گیرشان می آید؟ شما باید در همین خلاصه طرح تجاری برای آن ها مشخص کنید که پول هایی را که قرار است از آن ها بگیرید چه کار می کنید و قرار است تا چگونه از این سرمایه استفاده کنید؟ شما همچنین باید برای آن ها مشخص کنید که در بخش های مختلف کاری که انجام می دهید چه میزان سرمایه احتیاج دارید و همچنین باید معلوم کنید که انتظار دارید که در آینده چقدر برای آن ها درآمد زایی کنید!

 

12. خلاصه طرح تجاری باید کوتاه باشد!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی دیگر از نکته های بسیار مهمی که توجه کردن به آن به هنگام نوشتن خلاصه طرح تجاری برای شما بسیار مهم است کوتاه بودن این خلاصه می باشد. تحقیقاتی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که طرح های تجاری که در آن ها خلاصه های طولانی وجود دارد نسبت به طرح های تجاری که خلاصه های کوتاه تری دارند موفقیت کمتری داشته اند. در صورتی که شما می خواهید کاری کنید که طرح تجاری شما موفقیت بیشتری داشته باشد باید سعی کنید که تا جایی که می توانید برای آن یک خلاصه کوتاه طراحی کنید و سعی کنید تا با استفاده از روش های مختلف خلاصه سازی کاری کنید که افرادی که این خلاصه را می خوانند بتوانند با صرف زمان کوتاه تمام اطلاعاتی را که شما قرار است در این خلاصه به آن ها بدهید بدست بیاورند. در این صورت می توانید انتظار داشته باشید که در نوشتن بخش خلاصه این طرح تجاری  موفق بوده اید اما در غیر این صورت شانستان برای این که افرادی که خلاصه طولانی شما را می خوانند به دنبال بخش های دیگر این طرح تجاری بروند کمتر می شود چون این خلاصه طولانی ممکن است آن ها را خسته و کسل کند!

 

13. به هنگام نوشتن خلاصه طرح تجاری مثبت اندیش باشید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

وقتی که می خواهید بخش خلاصه یک طرح تجاری را بنویسید باید سعی کنید تا این کار را با دید مثبتی داشته باشید. فراموش نکنید که خلاصه این طرح تجاری یکی از مهم ترین بخش هایی است که شما آن را می نویسید و بنابراین در صورتی که می خواهید افرادی که این خلاصه را می خوانند به شما اهمیت بدهند و کار شما را تایید کنند باید آن را با دیدگاهی مثبت بنویسید. تحقیقات زیادی در این زمینه انجام گرفته که به این نتیجه رسیده است که افرادی که در نوشتن خلاصه طرح های تجاری خودشان مثبت اندیش می باشند و سعی می کنند تا به شیوه مثبتی این طرح تجاری را بنوسیند افرادی هستند که شانس بسیار بیشتری برای این که بتوانند نظر خوانندگان را به خودشان جلب کنند دارند تا افرادی که در نوشتن خلاصه های طرح تجاری دیدگاه مثبتی ندارند. بنابراین در صورتی که شما می خواهید در نوشتن خلاصه طرح تجاری موفق عمل کنید باید سعی کنید تا حتما این کار را با دیدگاه مثبت انجام دهید و اطمینان داشته باشید که با این دیدگاه مثبت می توانید قدم بزرگی به سوی موفقیت بردارید.

 

14. اگر فکر می کنید نوشتن خلاصه طرح تجاری برای شما سخت است می توانید در ابتدا بخش های دیگر آن را بنویسید و سپس به سراغ نوشتن خلاصه بروید!

 

یکی از اشتباهات بسیار مهمی که افرادی که می خواهند طرح تجاری بنویسند مرتکب می شوند این است که آن ها فکر می کنند که باید حتما بخش خلاصه این طرح تجاری را در ابتدای کار بنویسند. این تفکر کاملا  غلط است و شما در صورتی که بخواهید این بخش را بنویسید به هیچ عنوان نیازی ندارید که قبل از بخش های دیگر این کار را انجام دهید. شما این اختیار را دارید که در ابتدا بخش های دیگر طرح تجاری را بنویسید و سپس به دنبال نوشتن بخش خلاصه بروید. این کار حتی در برخی از موارد می تواند برای شما بهتر هم باشد چراکه وقتی بخش های دیگر طرح تجاری را می نویسید دیدگاه بازتری را نسبت به کار پیدا می کنید و بنابراین ممکن است نوشتن بخش خلاصه طرح تجاری برای شما در این حالت آسان تر باشد. بنابراین به هیچ عنوان خودتان را مجبور نکنید که این طرح تجاری را حتما به ترتیب بنویسید و نباید فکر کنید که در صورتی که خلاصه آن را ننوشتید نمی توانید به سراغ بخش های دیگر آن بروید!

 

بخش سوم: نوشتن قسمت توصیف تجارت

15.  در صورتی که می توانید سعی کنید قبل از هر بخش دیگری از طرح تجاری بخش توصیف تجارت را بنویسید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی از نکته های مهمی که شما باید به هنگام نوشتن طرح تجاری به آن توجه کنید این است که بخش توصیف تجارت را به عنوان یکی از اولین بخش هایی که از نظر زمانی قرار است بنویسید درنظر داشته باشید. این بخش می تواند برای شما بخش مهمی باشد و شما برای این که بتوانید یک طرح تجاری موفق را بنویسید باید حتما به این بخش توجه کنید. تحقیقات زیادی که در این زمینه انجام گرفته نشان داده است که در اکثر طرح های تجاری که توسط تجارت های مختلف نوشته شده است بخش توصیف کردن تجارت بخش بسیار مهمی به شمار می آمده که هم افرادی که آن را نوشته اند آن را به عنوان یکی از مهم ترین بخش های کار درنظر گرفته اند و هم افرادی که آن را می خوانده اند به عنوان یکی از بخش های تعیین کننده و کلیدی در کل طرح تجاری روی آن حساب می کرده اند. بنابراین سعی کنید آن را از نظر زمانی در ابتدای کار بنویسید.

 

16. در بخش توصیف تجارت طرح تجاری شما باید نوع شرکت خودتان را مشخص کنید!

 

مشخص کردن این موضوع که شرکت شما از چه نوعی است و چه کارهایی انجام می دهید باید به عنوان یکی از بخش های مهم کار طرح تجاری در طرح شما وجود داشته باشد. این بخش را باید در قسمت توصیف تجارت جای دهید. بنابراین شما باید در این بخش برای خوانندگان و افرادی که برای اولین بار قرار است طرح تجاری شما را بخوانند مشخص کنید که تجارت شما چه کارهایی انجام می دهد. شما باید سعی کنید که تا جایی که می توانید این کار را به شیوه ای شفاف انجام دهید به گونه ای که فردی که قرار است این بخش را بخوانند به خوبی متوجه شود که تجارت شما در کدام دسته طبقه بندی می شود و باید به خوبی بداند که در صورتی که به عنوان یک سرمایه گذار در این تجارت سرمایه گذاری کند این سرمایه گذاری کردن برای او چه مزیت هایی خواهد داشت . به عبارت دیگر این بخش از طرح تجاری باید به شیوه ای نوشته شده باشد که افرادی که قرار است آن را بخوانند باید درک واضح و آشکاری از نوع تجارت شما داشته باشند.

 

17. در این بخش باید توضیحات جزئی تری (نسبت به بخش خلاصه) درباره این که تجارتتان چیست و چکار می کند برای خوانندگان بدهید!

 

 

 

 

 

 

 

وقتی می خواهید بخش توصیف تجارت را در طرح تجاری  بنویسید از دیگر نکته های مهمی که شما باید به آن توجه داشته باشید این است که در این بخش باید نسبت به بخش خلاصه توضیحات بسیار بیشتری را درباره این که تجارتتان چیست و چه کارهایی قرار است بکنید بدهید. هرچه باشد شما دیگر از آن بخش خلاصه چند دقیقه ای که مجبور بودید آن را به صورت کوتاه بنویسید خارج شده اید و اکنون دیگر وارد بدنه اصلی طرح تجاری شده اید. بنابراین در اینجا دست شما برای این که درباره تجارتتان و کارهایی که انجام می دهید توضیح دهید باز است و می توانید به راحتی برای افرادی که قرار است طرح تجاری شما را بخوانند توضیح دهید که قرار است چه کار کنید و در این توضیحات از جزئیات بیشتری استفاده کنید. شما باید سعی کنید تا این بخش توصیفی را به بخش های دیگر کوچکتر تقسیم بندی کنید و در هرکدام از این بخش های کوچکتر توصیفات را به شیوه دقیقی ارایه کنید.

 

18. در بخش توصیف تجارت از طرح تجاری شما باید فرآورده ای که تولید می کنید یا خدماتی که ارایه می کنید را به صورت دقیق مشخص کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اکنون زمان آن رسیده است که شما بررسی کنید که چه فرآورده ای تولید می کنید و یا این که چه خدماتی ارایه می کنید. این موضوع می تواند برای شما اهمیت کلیدی داشته باشد چرا که هدف اصلی شما از نوشتن طرح تجاری  این است که دیگران را با کاری که انجام می دهید آشنا کنید و کاری که تمام تجارت ها انجام می دهند این است که فرآورده هایی تولید می کنند که مشتریان و مخاطبین بتوانند از آن ها استفاده کنند و یا این که خدماتی ارایه می کنند که مشتریان بتوانند از این خدمات استفاده کنند. بنابراین در این بخش شما باید سعی کنید تا توضیحات مفصلی را در رابطه با فرآورده هایی که تجارتتان تولید می کند و یا خدماتی که تجارتتان ارایه می کند را بیان کنید. در این صورت می توانید انتظار داشته باشید که افرادی که این طرح تجاری را می خوانند دیدگاه مناسبی را نسبت به کاری که انجام می دهید داشته باشند و بنابراین بتوانند موفق تر عمل کنند.

 

19. در بخش توصیف تجارت از طرح تجاری شما باید مشخص کنید که بازار هدفتان چیست؟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بازار هدف و یا بازار اصلی شما که قرار است کار تجارت را در این بازار انجام دهید باید در این بخش از طرح تجاری به افرادی که قرار است آن را بخوانند معرفی شود. شما باید سعی کنید تا دیدگاه درستی را نسبت به شیوه کار تجارتتان با این بازار داشته باشید و باید سعی کنید که تا جایی که می توانید به افرادی که طرح تجاری شما را می خوانند ثابت کنید که دیدگاه مناسبی نسبت به بازاری که قرار است با آن وارد تجارت شوید دارید. تحقیقات نشان داده است که یکی از مواردی که برای افرادی که طرح تجاری تجارت ها را می خوانند خیلی اهمیت دارد این است که آن ها باور داشته باشند که افرادی که این طرح تجاری را نوشته اند دیدگاه مناسبی نسبت به بازارشان دارند. در صورتی که آن ها دیدگاه مناسبی نسبت به بازاری که قرار است به عنوان یک تجارت با آن معامله کنند نداشته باشند در این بخش نمی توانند اطلاعات مناسبی را بنویسند و بنابراین نمی توانند دیدگاه روشنی را به خوانندگان درباره موقعیت بازار بدهند و بنابراین شانسی برای موفقیت ندارند!

 

20. شما باید در بخش توصیف تجارت از طرح تجاری تاریخچه مختصری از تاسیس تجارتتان بیان کنید!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

یکی دیگر از نکته های مهمی که شما باید به هنگام نوشتن بخش توصیف تجارت در طرح تجاری به آن توجه داشته باشید این است که در کنار اطلاعات دیگری که به خوانندگان درباره تجارتتان می دهید اطلاعات مختصری را نسبت به این که چگونه تجارتتان را تولید کرده اید و این که انگیزه اولیه شما برای انجام دادن این کار چه بوده است و همچنین درباره این که در چه زمانی این کار را انجام داده اید و مواردی از این قبیل ارایه کنید. این کار باعث می شود که افرادی که تجارت شما را می خوانند دیدگاه بهتر و وسیع تری نسبت به این تجارت شما داشته باشند و همچنین این کار باعث می شود که آن ها تجارت شما را به عنوان یک تجارت رسمی بهتر قبول کنند و همین مقبولیت می تواند ذهن آن ها برای این که مراحل بعدی کار شما را بپذیرند آماده تر کند. بنابراین در صورتی که شما بتوانید اطلاعات مناسبی را در زمینه چگونگی شکل گیری  تجارتتان به همراه تاریخچه ای مختصر از کار به آن ها بدهید می توانید کیفیت این بخش از طرح تجاری را بالاتر ببرید.

 


نوشته شده در تاريخ دوشنبه 20 بهمن 1399 توسط businessplan453

 

9 نکته مهم که برای نوشتن پایان نامه باید به آن توجه داشته باشید.

 

1) برای خودتان یک برنامه ریزی منظم درست کنید.

هیچ کاری بدون برنامه‌ریزی دقیق و منظم پیش نمی‌رود. مخصوصاً کارهای علمی کارهایی هستند که شما برای اینکه آنها را انجام دهید باید حتماً برای انجام دادنشان برنامه ریزی دقیق و منظم داشته باشید. بنابراین برای اینکه این کار انجام پایان نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری را بتوانید به خوبی پیش ببرید؛ باید در ابتدا برای خودتان یک برنامه ریزی منظم داشته باشید. در این برنامه ریزی منظم باید برای خودتان مشخص کنید که هر بخش از کار را در چه زمانی باید به اتمام برسانید. این کار به شما کمک می کند تا دقیقا بدانید که می خواهید چکار کنید و وقتی که برای این کار گذاشته‌اید به هدر نرود و کار انجام پایان نامه  به خوبی پیش برود.

البته شما باید سعی کنید تا به این برنامه ریزی که برای خودتان انجام داده اید عمل کنید تا این برنامه ریزی برای شما حالت جدی پیدا کند. در غیر این صورت خودتان برای برنامه ای که برای خود ایجاد کرده اید ارزشی قایل نمی‌شود بنابراین وقتتان به هدر می‌رود. پس داشتن یک برنامه‌ریزی منظم برای انجام کارها یکی از مهم ترین نکته هایی است که شما برای نوشتن پایان نامه باید درنظر داشته باشید.

2) بدون ترس شروع به نوشتن پایان نامه کنید.

اکنون که برای خودتان یک برنامه منظم ایجاد کرده‌اید زمان آن رسیده است که بدون اینکه کوچکتری واهمه ای از انجام کار داشته باشید؛ شروع به نوشتن پایان نامه کنید. بسیاری از افراد هستند که هنگامی که به این مرحله می‌رسند دچار مشکل می‌شوند، بنابراین ممکن است تنها در مرحله برنامه ریزی متوقف شوند و هرگز برنامه‌های خودشان را عملی نکنند. این موضوع به این دلیل است که این افراد از انجام دادن کار به شیو عملی شدیداً می‌ترسند. شما نباید از این دسته افراد باشید. شما باید بدون ترس شروع به نوشتن پایان نامه کنید و کار را به شکل عملی انجام دهید. نداشتن ترس از انجام پایان نامه به شیوه عملی خصوصیتی است که در صورتی که می‌خواهید یک پایان نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری باکیفیت و مناسب داشته باشید باید این خصوصیت را داشته باشید. شما باید دلایلی را که منجر شده اند که شما در کارتان تأخیر داشته باشید بشناسید و سعی نمایید تا این دلایل را بررسی و برطرف کنید و به این شیوه کار عملیتان را آغاز کنید.

3) فراموش نکنید که آن چه که می‌نویسید؛ پایان نامه نهایی شما نیست و تنها چک نویس شماست!

بسیاری از افراد هستند که فکر می‌کنند که در صورتی که کار را به صورت عملی انجام دهند و در صورتی که پایان نامه شان را بنویسند دیگر نمی توانند آن را تغییر دهند! این تصور یک تصور کاملاً اشتباه است به این دلیل که شما باید بارها و بارها پایان نامه خودتان را بنویسید و دوباره آن را تغییر دهید. این مرحله ها مرحله های کلیدی هستند که هر فردی که می خواهد پایان نامه بنویسد باید این مرحله ها را طی کند. بنابراین شما هم باید این مرحله ها را طی کنید. دوباره و دوباره نوشتن پایان‌نامه و تغییر دادن آن به شکل مداوم یک موضوع عادی برای افرادی است که می‌خواهند پایان نامه بنویسند. بنابراین سعی کنید در نوشتن اولین چک نویس‌های پایان نامه تان وسواس نداشته باشید و فکر نکنید که دیگر نمی‌توانید آن را تغییر دهید! چون حقیقتاً این گونه نیست. حقیقت این است که در طول مدتی که دارید بر روی پایان نامه کار می کنید بارها و بارها آن را تغییر خواهید داد، بنابراین نگران وجود مشکلاتی در نسخه‌های اولیه و چک نویس‌ها نباشید.

4) انعطاف پذیر باشید.

یکی از مهم ترین و کلیدی ترین نکته هایی که در این زمینه باید در نظر داشته باشید این است که شما باید در کار انجام پایان نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری انعطاف داشته باشید. به این معنی که در صورتی که در طول پروسه برنامه ریزی‌تان برایتان مشکلی پیش آمد، باید سعی کنید تا این مشکل را حل کنید بدون اینکه احساس کنید که از برنامه تان عقب افتاده اید و بدون اینکه احساس ترس و یا افسردگی داشته باشید. به عنوان مثال، ممکن است شما برای خودتان یک برنامه ریزی کرده باشید که تا زمان مشخصی، میزان مشخصی از کار پیش بروید. اما در میانه راه برایتان اتفاقی بیفتد که به طور کلی مسیر برنامه ریزی شما را تغییر دهد. در چنین وضعیتی، شما در صورتی که انعطاف پذیری لازم برای این کار را نداشته باشید ممکن است دچار مشکل شوید و ممکن است از ادامه راه منصرف شوید و یا اینکه ممکن است فکر کنید که ادامه دادن این کار برایتان بیهوده می باشد. این در صورتی است که اگر شخص انعطاف پذیری باشید به راحتی می توانید این مشکل خودتان را حل کنید و به راهتان ادامه دهید.

5) بخش مقدمه پایان نامه را آخر همه بنویسید.

نوشتن بخش مقدمه برای پایان نامه تان کار آسانی می باشد. بنابراین بهتر است که به سرعت از این بخش عبور کنید و به سراغ بخش‌های دیگری بروید که برایتان سخت‌تر می‌باشد. این موضوع مخصوصاً برای آن دسته از دانشجویانی که قصد دارند تا پایان نامه‌هایی بنویسند که از نظر محتوایی خیلی سنگین می باشند صدق می‌کند. در چنین مواردی شما باید در ابتدا به سراغ بخش سنگین و سخت کارتان بروید و بخش راحت پایان نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری که همان بخش معرفی و مقدمه می باشد را برای آخر کار رها کنید.

در صورتی که شما بخواهید بخش‌های پایان نامه را به ترتیب انجام دهید؛ ممکن است در ابتدا که نوبت به بخش اول کار است (بخش مقدمه) زمان زیادی را صرف این بخش کنید بنابراین وقتی که به بخش های سخت کار (که در حقیقت بخش های اصلی و بدنه اصلی پایان نامه می باشند) رسیدید؛ وقت کمی داشته باشید که به این بخش ها بپردازید بنابراین همین موضوع ممکن است باعث شود که در نوشتن پایان نامه دچار مشکل شوید و یا اینکه پایان نامه ای که می نویسید از کیفیت مطلوبی برخوردار نباشد. بنابراین سعی کنید بخش اصلی پایان نامه را اول از همه انجام دهید.

6) به خودتان استراحت بدهید.

یکی از بزرگترین اشتباهاتی که افرادی که می خواهند پایان نامه بنویسند مرتکب می شوند این است که آنها فکر می‌کنند که کار نوشتن پایان نامه کاری است که باید آن را بدون استراحت کردن انجام داد. این موضوع یک اشتباه بزرگ است. در صورتی که شما فکر می‌کنید که کار پایان نامه نویسی را باید بی وقفه و بدون داشتن تفریحات انجام دهید سخت در اشتباه می‌باشید! حقیقت این است که شما باید برخی اوقات به خودتان استراحت دهید. در صورتی که تا جایی کار کردید و متوجه شدید که ذهنتان خسته شده است؛ وقت آن رسیده است که به خودتان استراحت بدهید تا خستگی ذهنتان از بین برود و دوباره برگردید و کار را از سر بگیرید. به عنوان مثال در صورتی که احساس کردید که ذهنتان خسته شده است می توانید آن روز را به طور کامل استراحت کنید و به تفریح بروید و یا هر کار دیگری که می تواند منجر شود که شما دوباره تمرکزتان را باز می‌یابید انجام دهید. این کار به شما کمک می کند تا بتوانید دوباره با دقت بیشتر و تمرکز بیشتری کارتان را از سر بگیرید.

7) سعی کنید از همان ابتدای کار، هر چند وقت یک بار فیدبک بگیرید.

از دیگر کارهایی که افرادی که پایان نامه می‌نویسند باید انجام دهند این است که آنها باید حتماً هر چند وقت یک بار، کار خودشان را به استادان راهنما و یا افرادی که قرار است آنها را برای انجام پایان‌نامه راهنمایی کنند نشان دهند تا سعی کنند، راهنمایی‌های مناسبی را درباره چگونگی انجام ادامه کار از آنها بگیرند. عمل کردن به این توصیه خیلی مهم است به این دلیل که ممکن است که شما در برخی از مراحل انجام کار نوشتن پایان نامه اشتباهاتی انجام دهید که خودتان هم نفهمیده باشید که این اشتباهات را انجام داده اید و سپس در صورتی که هر چند وقت یک بار در طول پروسه انجام پایان نامه آن را به استاد راهنما نشان دهید و سعی کنید تا از او کمک بگیرید؛ مشکلی برایتان پیش نخواهد آمد. اما در صورتی که چنین اشتباهی را مرتکب شده باشید و پیش استاد راهنما نروید؛ برایتان مشکل ایجاد می‌شود و اشتباهتان ادامه پیدا می‌کند و در این صورت ممکن است کارتان شدیداً خراب شود.

8) مراقب سلامتی خودتان باشید.

این که شما می خواهید برای خودتان یک پایان نامه بنویسید دلیل نمی شود که اصلاً توجهی به سلامتی خودتان نکنید! شما باید این نکته مهم را درنظر داشته باشید که در صورتی که می‌خواهید یک پایان نامه خوب بنویسید؛ بهترین روش این است که سلامتی فیزیکی و روانی خودتان را حفظ کنید. یک ضرب المثل قدیمی است که می‌گوید: "عقل سالم در بدن سالم است" بنابراین در صورتی که می‌خواهید کارتان را به خوبی انجام دهید باید بدن سالمی هم داشته باشید و به وضعیت جسمانی خودتان اهمیت دهید و همچنین سلامتی فیزیکی خودتان را نیز تضمین کنید.

شما به عنوان فردی که می خواهد پایان نامه بنویسد باید در کنار برنامه‌های معمولی که دارید برنامه های ورزشی را هم داشته باشید و در کارتان قرار دهید. به عنوان مثال می‌توانید برای خودتان برنامه های روزانه پیاده روی و یا برنامه‌های دیگر ورزشی و مفرح را قرار دهید که به بدنتان کمک شود که سالم تر بمانید. علاوه بر آن شما اید به اندازه کافی بخورید، به اندازه کافی بخوابید و فعالیت‌های فیزیکی روزمره خودتان را داشته باشید. حتی یک نرمش چند دقیقه ای در کنار کارتان هم می‌تواند به شما کمک زیادی بکند.

9) از استاد راهنما به خوبی استفاده کنید.

آخرین مورد که البته کم اهمیت ترین مورد هم نمی باشد(حتی می توان گفت که یکی از مهم ترین نکته هایی است که باید به هنگام انجام پایان‌نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری به آن توجه داشته باشید) استفاده از استاد راهنماست. البته درست است که وقتی که می خواهید پایان نامه بنویسید منابع و مراجع زیادی را در اختیار دارید؛ اما بهتر است حتماً بدانید که چگونه از استاد راهنما استفاده کنید. شما باید همواره با این استاد راهنما در ارتباط باشید و سعی کنید تا از این فرد راهنمای و کمک های لازم را بگیرید. در غیر این صورت کارتان با سختی‌هایی مواجه خواهد شد و نخواهید توانست تا کار را به شیوه ای که دوست دارید انجام دهید. این استاد راهنما فردی است که تجربه زیادی در حوزه کاری شما دارد و می تواند به شما کمک زیادی بکند. این فرد آماده است تا به تمام سوالاتی که شما در این زمینه دارید پاسخ دهد و البته شما باید کار را خودتان انجام دهید و در صورتی که سوالی برایتان پیش آمد از او بپرسید. شما باید یاد بگیرید که چگونه از او استفاده کنید و چگونه از اطلاعاتش استفاده نمایید و از او کمک بگیرید.


نوشته شده در تاريخ دوشنبه 27 مرداد 1399 توسط businessplan453

4 ويژگي كه براي انتخاب نام برندتان بايد در نظر داشته باشد!

 

1) بايد در يادها بماند. 

اولين ويژگي كه نام برند شما بايد داشته باشد اين است كه بايد در خاطره هاي مشترياني كه نام آن را شنيده اند بماند. اين نام بايد به گونه اي باشد كه افرادي كه به عنوان مشتري به شركت شما مي آيند بايد بتوانند تا اين نام را در ذهنشان به خاطر بسپارند.

البته انتخاب كردن نامي كه براي برند انتخاب مي كنيد بستگي به پارامترهاي مختلفي دارد از جمله انتخاب اين نام بستگي به نوع تجارت و شركتي كه داريد و نوع فرآورده هايي كه توليد مي كنيد (و يا نوع سرويس هايي كه ارايه مي دهيد) و عوامل مختلف و متعدد ديگري دارد ولي شما بايد با توجه به تمام اين پارامترها و عوامل كاري كنيد كه نام برندي كه براي خودتان انتخاب مي كنيد به گونه اي باشد كه افرادي كه به عنوان مشتريان شما شناخته مي شوند بتوانند آن را به خاطر بسپارند. معمولا گفته مي شود كه نام هايي كه كمتر از سه بخش هستند؛ بيشتر از نام هايي كه داراي چهار بخش يا بيشتر از چهار بخش هستند در يادها مي مانند بنابراين كوتاه بودن نام را فراموش نكنيد!

2) "منحصر به فرد بودن" عامل مهمي است! 

يكي ديگر از عواملي كه در بالا بردن و يا پايين آوردن كيفيت نام برند تاثير بسيار زيادي دارد منحصر به فرد بودن اين نام مي باشد. شما بايد كاري كنيد كه نام برندتان منحصر به فرد باشد. به اين معني كه با توجه به نوع شركتي كه داريد و نوع كارهايي كه انجام مي دهيد بايد نام برند را به گونه اي انتخاب كنيد كه نسبت به نام هاي ديگري كه در اين رابطه وجود دارند حالت منحصر به فرد بودن بيشتري داشته باشد. به عنوان يك مثال بسيار مناسب از نامي كه حالت منحصر به فرد دارد؛ نام برند "گوگل" را درنظر مي گيريم. اين برند داراي نامي كاملا منحصر به فرد مي باشد كه نشان دهنده اين است كه اين نام نام موفقي در اين رابطه مي باشد.

بنابراين در صورتي كه شما مي خواهيد نامي را براي شركتتان انتخاب كنيد بهتر است كاري كنيد كه اين نام حالت منحصر به فرد داشته باشد كه البته در اينجا ميزان خلاقيتي كه فرد دارد هم مي تواند تاثير زيادي را بر روي منحصر به فرد بودن اين نام داشته باشد و در اين راه بايد خلاقيت خودتان را هم نشان دهيد.

3) به كوتاهي نام توجه كنيد. 

از ديگر پارامترهايي كه بايد حتما به هنگام انتخاب كردن نام يك شركت به آن توجه داشته باشيد؛ كوتاه بودن نام است. به عنوان مثال، نام ناسا را درنظر بگيريد. NASA مخفف عبارت National Aeronautics and Space Administration به معني "مديريت بخش هوانوردي و فضايي ملي" مي باشد كه به صورت خلاصه حرف اول از هر كدام از كلمات اين عبارت انتخاب شده است و نهايتا يك نام ساده و كوتاه بوجود آمده است كه ما آن را به عنوان ناسا مي شناسيم. بنابراين حتي در صورتي كه شما بخواهيد نام هايي را براي شركت خودتان انتخاب كنيد كه داراي بخش هاي طولاني باشند مي توانيد با مخفف كردن آنها را كوتاه كنيد. مثال ديگري در اين رابطه شركت Skype مي باشد. اين نام مخفف عبارت Sky Peer-to-Peer مي باشد كه اشاره به تكنولوژي دارد كه در آن مي توان با استفاده از تجهيزات هوايي كاري كرد كه افراد به صورت تصويري با همديگر تماس برقرار كنند. اما اين نام به صورت مخفف بكار برده شده است به اين دليل كه استفاده نام به اين شيوه مي تواند مفيدتر باشد.

4) زبان محلي خودتان را هم درنظر داشته باشيد. 

درست است كه انگليسي زبان رسمي در بسياري از مجامع مي باشد ولي شما مي توانيد براي اينكه ارتباط صميمي تري را با مشتريانتان برقرار كنيد در برخي از اوقات از زبان غيرانگليسي هم استفاده كنيد. به عنوان مثالي در اين رابطه مي توان BMW را مثال زد. اين نام مرتبط با واژه هاي غيرانگليسي Bayerische Motoren Werke مي باشد. و يا مثال ديگر در اين رابطه شركت Ikea مي باشد.

در هر صورت، بايد به اين نكته توجه داشته باشيد كه يكي از مهم ترين پارامترهايي كه مي تواند در آينده تعيين كننده ميزان موفقيت و يا شكست شما در كارهايتان باشد؛ پارامتر نامي است كه شما براي برندتان انتخاب مي كنيد. در صورتي كه نامي كه براي برندتان انتخاب كرده ايد مناسب باشد و به گونه اي باشد كه توجه مخاطبين به آن جلب شود؛ مي توانيد انتظار داشته باشيد كه كارتان به خوبي پيش رود و در صورتي كه پارامترهاي ديگر را هم داشته باشيد؛ مي توانيد يك شركت موفق داشته باشيد اما در صورتي كه نامي كه براي برندتان انتخاب مي كنيد نامي نامناسب باشد حتي در صورتي كه پارامترهاي ديگر را هم رعايت كنيد؛ شانس موفقيتتان پايين است.


نوشته شده در تاريخ شنبه 25 مرداد 1399 توسط businessplan453

چگونه در هشت قدم آسان یک برنامه تجاری ساده بنویسید

 

تقریبا همه کسب و کار های جدید نیازمند یک برنامه تجاری هستند تا با موفقیت از استارتاپ (شروع کار) به یک کسب و کار جا افتاده، تبدیل شوند. برای اینکه برنامه تجاری ابزاری موفق برای صاحبان کسب و کارهای کوچک باشد، نیازی نیست که طولانی بوده یا نوشتن آن چندین ماه طول بکشد.

این تمرین، شروعی ساده و تقریبا آسان برای آغاز فرآیند برنامه تجاری را با پرسیدن چندین سوال جدی در مورد کسب و کارتان، هدفتان و برنامه های آینده تان فراهم می نماید.

نتیجه نهایی یک برنامه تجاری ساده و مختصر خواهد بود که می توانید از آن همانگونه که هست به عنوان یک نقطه شروع برای برنامه ریزی های تجارتی سنتی تر استفاده نمایید.

در حالی که این مراحل به عنوان یک میانبر برای ایجاد برنامه تجاری سنتی خواهد بود، اما بدین معنی نیست که برای همه مناسب می باشد. به این معنی است که شما باید اطلاعات منحصر به کسب و کار خودتان را جمع آوری کنید تا برنامه ای که کاملا برای شما مفید است را به وجود بیاورید. در عین حالی که درک درستی از اهداف تجاری و مالی تان دارید، خود را برای انجام تحقیقاتی در مورد صنعت و رقابت هایتان آماده سازید.

۱- چشم انداز

با پاسخ به این سوالات تصویری که از کسب و کارتان دارید را مجسم کنید: چه چیزی را خلق می کنید؟ کسب و کارتان در یک سال، سه سال و پنج سال به چه شکلی خواهد بود؟

۲ - ماموریت

ماموریت شما چیست؟ چرا این کسب و کار را آغاز می کنید و هدف تان از آغاز آن چیست؟

۳- اهداف

اهداف کلی خود را با ترسیم مهمترین اهداف تجاری تان فهرست کنید و به این سوال پاسخ دهید: آیا اهداف تجاری تان اسمارت (SMART) (مشخص، قابل اندازه گیری، در دسترس، مرتبط، زمان دار) هستند؟

موفقیت تان را در رسیدن به این اهداف چگونه اندازه گیری می کنید؟

۴- استراتژی ها

استراتژی های کسب و کارتان را با پاسخ به این سوال ها بنویسید: چگونه قرار است کسب و کارتان را بسازید؟ چه چیزی را به فروش می رسانید؟ پیشنهادات منحصر بفرد فروش شما چیست (چه چیزی کسب و کار شما را از رقبایتان متمایز می کند)؟

۵ - سرمایه راه اندازی

کل سرمایه راه اندازی که شما برای شروع کسب و کارتان نیاز دارید، چقدر است؟

۶ - هزینه های پیش بینی شده

هزینه های پیش بینی شده ماهانه کسب کارتان بلافاصله پس از راه اندازی، بعد از سه ماه، بعد از شش ماه، بعد از یک سال را چقدر تخمین می زنید؟

7- درآمد دلخواه

درآمد دلخواه ماهانه کسب و کارتان بلافاصله پس از راه اندازی، بعد از سه ماه، بعد از شش ماه و بعد از یک سال را چقدر تخمین می زنید؟

۸ - برنامه عملیاتی

برنامه عملیاتی تان را با پاسخ به سوالات زیر ایجاد کنید: آیتم ها و تکالیف عملیاتی مشخصی که باید هم اکنون آن ها را کامل کنید، کدام ها هستند؟ مقصد مهم بعدی چیست؟ این مقاصد چه چیزی را باید محقق کنند تا شما را به اهدافتان برسانند؟

بعد از اینکه هر کدام از این مراحل را پشت سر گذاشتید، یک برنامه تجاری کارا خواهید داشت که می‌توانید بلافاصله از آن برای شروع کسب و کارتان استفاده نمایید. اگر تصمیم گرفتید که این برنامه را توسعه دهید و آن را به برنامه تجاری سنتی تری تبدیل نمایید، آموزش های برنامه های تجاری به شما کمک خواهد کرد.


نوشته شده در تاريخ دوشنبه 06 مرداد 1399 توسط businessplan453

هفت مرحله برای نوشتن طرح توجیهی

 

1) یک تحلیل اولیه انجام دهید.

کار را با برنامه ریزی کردن شروع کنید. باید بر روی نیازهای اولیه، بازاری که در آن تقاضا بیشتر از عرضه است و این که آیا محصول یا خدمات شما دارای مزیت خاصی می باشد یا خیر؟

2) یک بیانیه درآمدی آماده کنید.

در این مرحله شما باید از عقب به جلو پیش بروید. با درآمدی که از پروژه انتظار دارید شروع کنید و سپس مشخص کنید که برای رسیدن به این درآمد نیاز به چه میزان سرمایه ای دارید. وقتی این موارد را مشخص کردید، می توانید اساس بیانیه مالی خو را مشخص سازید. مواردی که در این جا باید مورد بررسی قرار دهید شامل مواردی مانند چه سرویس‌هایی مورد نیاز هستند و چه هزینه ای دارند و ... .

3) یک نظرسنجی یا تحقیقات بازار انجام دهید.

این مرحله یکی از مهم ترین مرحله‌های موفقیت طرح توجیهی است. بنابراین تا جایی که ممکن است، این مرحله را جدی بگیرید. چون خیلی مهم است در صورتی که یک سازمانی منابع مورد نیاز برای انجام دادن یک نظرسنجی مناسب را نداشته باشد، باید حتماً از خارج سازمان فردی را برای انجام این کار استخدام نماید. انجام تحقیقات بازار به شما یک تصویر واضحی از درآمدهایی که می توانید از انجام کار انتظار داشته باشید می دهد. شما برای این کار نیاز به برخی از پارامترها مانند تاثیر جغرافیا بر روی بازار، اطلاعات مردمی، تحلیل رقبا، ارزش بازار و آن چه که قرار است سهم شما باشد را دارید.

4) برنامه ریزی برای سازماندهی و عملکرد سازمان

هنگامی‌که کار مربوط به مرحله‌های قبلی انجام شد و اساس طرح توجیهی شکل گرفت، زمان آن می رسد که برنامه ریزی اصلی مقدماتی درباره سازمان صورت گیرد. این برنامه ریزی باید عمیق و شامل تمام هزینه‌های استارت آپ، سرمایه گذاری های ثابت و هزینه‌های عملیاتی باشد همچنین این هزینه‌ها می‌توانند مربوط به هزینه‌هایی مانند تجهیزات، بازاریابی، پرسنل، زنجیره تأمین و غیره باشند.

5) یک جدول مربوط به افتتاحیه و شروع کارتان تهیه کنید.

این جدول شامل تخمینی از دارایی‌هایی می باشد که در روز اول کار به آن نیاز دارید. اطلاعات مربوط به این جدول باید تا جایی که ممکن است باید دقیق باشد. شما برای این کار می‌توانید از یک لیستی استفاده کنید که شامل منابع، هزینه‌ها و بودجه موجود است. همچنین باید درباره خرید زمین، ملک، ساختن تجهیزات، تامین بودجه ها و دارایی ها نیز مطالبی در آن قرار دهید.

6) تمام داده ها را مرور کرده و آن ها را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید.

تمام این مرحله‌ها مهم هستند. ولی مرور و تحلیل داده‌ها به خصوص برای اطمینان حاصل کردن از این که همه چیز همان طوری است که باید باشد و هیچ چیز نیازمند تغییر و بازنگری نیست؛ مهم است. از این رو، لازم است برای مرور نهایی طرح توجیهی زمان بگذارید و دوباره مرحله هایی را که در گذشته طی کرده اید مانند بیانیه درآمد و غیره را بررسی کنید و آن ها را با هزینه‌ها مقایسه نمایید. ببینید آیا واقعاً این آمار و ارقام واقع گرایانه هستند؟ همچنین در این زمان شما می توانید درباره ریسک ها فکر کنید و آن ها را تحلیل و مدیریت نمایید.

7) برای رفتن یا نرفتن تصمیم بگیرید.

اکنون شما در مرحله ای قرار دارید که می توانید تصمیم بگیرید که آیا انجام این کار برای شما امکان پذیر می باشد یا خیر. در این مرحله کار تصمیم گیری برایتان آسان می شود چون تمام مرحله‌های قبلی انجام شده‌اند که شما به این مرحله برسید. قبل از این که تصمیم به انجام دادن یا انجام ندادن کار را بگیرید، باید برخی از چیزهای دیگری مانند را نیز درنظر داشته باشید مانند این که آیا انجام این کار نیازمند زمان و تلاش و هزینه ای هستد که برایش صرف می شود یا خیر.

بر این اساس، نه بخش اساسی یک طرح توجیهی به قرار زیرند:

- خلاصه اجرایی

- توصیف محصول/خدمات

- ملاحظات تکنولوژیکی

- بازار محصول/خدمات

- استراتژی بازاریابی

- سازمان/کارکنان

- جدول زمانبندی

- پروژه‌های مالی

- یافته ها و پیشنهادات

که البته بخش نهایی به زیربخش‌های تکنولوژی، بازاریابی، سازمان و یافته‌های مالی و توصیه‌ها تقسیم می شود.

گروه کلید(ksykg) می‌تواند کیفیت طرح توجیهی شما را ارتقا دهد. گروه کلید(ksykg) دارای کادر تخصصی می باشد که به نرم افزار کامفار تسلط دارند و می‌توانند به شما در انجام دادن پروژه کمک کنند. شما با استفاده از نرم افزار کامفار می‌توانید تحلیل‌های درست و علمی مربوط به طرح توجیهی خود را انجام دهید و نهایتاً می توانید طرح توجیهی را بهتر بنویسید. اگر برای طرح توجیهی خود برنامه‌ای دارید، می‌توانید برنامه خودتان را به شکل لیستی در این نرم افزار آپلود کنید و بخش زیادی از ادامه کار را بر عهده نرم افزار قرار دهید. بنابراین در صورتی که تصمیم گرفتید که پروژه ای در این رابطه را ایجاد کنید می توانید این کار را با استفاده از نرم افزار انجام دهید. این نرم افزار می تواند به شما در مانیتور کردن فرآیند و تهیه گزارش درباره آن کمک کند.


نوشته شده در تاريخ سه‌شنبه 31 تیر 1399 توسط businessplan453

طرح توجیهی چیست؟

 

یک طرح توجیهی، تنها یکی از قدم هایی است که شما در طول طی کردن یک مسیر طولانی باید بردارید. اگر بخواهیم ساده بگوییم، یک طرح توجیهی، یکی از مهمترین قسمت‌های یک پروژه است. در صورتی که این طرح توجیهی نتواند پروژه را مورد حمایت قرار دهد، پروژه ای در کار نخواهد بود!

بیایید با یک تعریف ساده از طرح توجیهی شروع کنید. طرح توجیهی در حقیقت سنجشی از عملی بودن یک طرح و یا روش پیشنهادی است. دقیقاً همان طور که از نامش پیداست: طرح "توجیهی"، بیان می کند که آیا انجام این پروژه "از نظر اقتصادی و سایر عوامل توجیه پذیر است؟" به عنوان مثال آیا تکنولوژی طرحی را که پیشنهاد می کنید، را دارید؟ آیا انسان ها و ابزارها و منابع لازم برای کار را دارید؟

در طرح توجیهی، پتانسیلی که یک پروژه برای موفقیت دارد را مورد بررسی قرار می دهد. طرح توجیهی شامل 5 حوزه مختلف است که شامل موارد زیر می شود:

حوزه تکنیکی

 در این حوزه منابع تکنیکی که برای سازمان در دسترس قرار دارند، مورد بررسی قرار می گیرند. طرح توجیهی در این زمینه به سازمان ها کمک می‌کند که تعیین کنند که آیا منابع تکنیکی می توانند پاسخگوی ظرفیت ها باشند؟ این حوزه شامل ارزیابی سخت افزاری، نرم افزاری و سایر حوزه‌ها می باشد.

حوزه اقتصادی

این حوزه شامل تحلیل‌های سود/هزینه ای است که از پروژه انجام می شود. این روش به سازمان ها کمک می کند تا میزان هزینه و میزان سودی را که از انجام پروژه بدست می‌آورند را قبل از انجام پروژه مشخص کنند. با انجام این تحلیل ها بر اعتبار پروژه افزوده می شود و تصمیم گیران می توانند مزیت های مثبت اقتصادی که انجام این پروژه برای سازمان خواهد داشت را بررسی کنند.

حوزه قانونی

در این حوزه بررسی می شود که آیا جنبه های گوناگون پروژه ای که قرار است آن را آغاز کنید، با مقررات قانونی مانند قوانین محلی، قوانین حریم خصوصی داده‌ها و قوانین مربوط به شبکه های اجتماعی منافاتی دارد یا خیر. به عنوان مثال فرض کنید که یک سازمانی می خواهد در یک محل خاص، یک ساختمان جدیدی به عنوان دفتر کارش ایجاد کند. طرح توجیهی در این حوزه به کارآفرین کمک می‌کند که مکان ایده آل مربوط به سازمان تعیین و بررسی شود که آیا مکان انتخاب شده برای تجارتی که مرتبط با این نوع بازار است مناسب می باشد یا خیر.

حوزه عملیاتی

در این حوزه بررسی می شود که آیا می توان نیازهای یک سازمان بعد از اتمام پروژه برطرف کرد؟ مطالعاتی که در این حوزه انجام می شوند همچنین بررسی می‌کنند که یک پروژه جدید تا چه میزانی می‌تواند احتیاجاتی که برای یک سازمان وجود دارد را برآورده کنند؟

حوزه زمان بندی

این حوزه مهم ترین بخش از تحقیق برای نوشتن طرح توجیهی می باشد. چون اگر پروژه ای در زمان مورد نیازش کامل نشود، شکست می خورد. در این حوزه شروع تا پایان پروژه از نظر زمانی تخمین زده می شود.

شکل طرح توجیهی:

تحلیلی از پروژه ای که قرار است به انجام برسانید؛ برای این که تعیین کنید که آیا انجام آن شدنی است و آیا ارزش دارد که جلو بروید؟

هنگامی که این حوزه ها مورد سنجش قرار گرفتند؛ طرح توجیهی نوشته می‌شود. با استفاده از این طرح شما می‌توانید هرگونه محدودیتی (شامل محدودیت‌های درونی مانند محدودیت‌های تکنیکی، تکنولوژیکی، بودجه، منابع و غیره و محدودیت‌های بیرونی مانند محدودیت‌های مالی، بازاریابی و غیره) را که پروژه تان ممکن است با آن روبرو شود را از بین ببرید.


نوشته شده در تاريخ سه‌شنبه 31 تیر 1399 توسط businessplan453

 

20 دلیلی که باید بیزینس پلن داشته باشید

 

1) برای این که ثابت کنید که شما تجارتتان را جدی گرفته اید.

وقتی که شما برای خودتان یک بیزینس پلن رسمی داشته باشید؛ می توانید به تمام افرادی که به صورت مستقیم و غیرمستقیم با شما در ارتباط می باشد ثابت کنید که حقیقات می خواهید کاری جدی انجام دهید و می خواهید برای خودتان یک تجارت ایجاد کنید. وقتی که شما به عنوان یک شرکت برای خودتان بیزینس پلن داشته باشید، می توانید به تمام آنها ثابت کنید که دارید حقیقتا کار انجام می دهید و بنابراین این افراد هم به شما اعتماد می کنند و سعی می کنند تا به شما کمک کنند.

2) برای این که برای کارهایی که در آینده می خواهید انجام دهید هدف گذاری کنید.

بیزینس پلن شما باید به گونه ای باشد که به صورت کاملا واضح هدف طولانی مدتی را که شما می خواهید در مسیر طولانی کار به آن برسید را برای شما مشخص کند. شما باید با استفاده از این بیزینس پلن به عنوان یک ابزار، بتوانید کاری کنید که مشخص شود که می خواهید چکار کنید. در صورتی که شرکتی بیزینس پلن نداشته باشد؛ نمی تواند به درستی اهداف طولانی مدت خودش را مشخص کند

3) برای این که رقبای خودتان را بهتر بشناسید.

داشتن یک بیزینس پلن شما را وادار می کند که شرایط بازار را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید و وضعیت رقیبان خودتان را به خوبی بشناسید. تمام شرکت هایی که در زمینه هر صنعتی فعالیت می کنند، برای خودشان رقبایی دارند که این رقبا به فرم رقبای مستقیم و یا رقبای غیرمستقیم ممکن است وجود داشته باشند. بنابراین خیلی مهم است که شما همه این رقبای خودتان را بشناسید که بیزینس پلن  چنین امکانی را برای شما فراهم می کند و شما می توانید اطلاعات مربوط به آنها را تجزیه و تحلیل کنید.

4) برای این که مشتریان خودتان را بهتر بشناسید.

در صورتی که شما یک بیزینس پلن داشته باشید؛ این بیزینس پلن به شما کمک می کند تا درک بهتری نسبت به مشتریانتان هم داشته باشید. شما با استفاده از بیزینس پلن بررسی می کنید که چرا آنها خرید می کنند؟ چرا خرید نمی کنند؟ چه زمانی خرید می کنند؟ چه زمانی خرید نمی کنند؟ و غیره. داشتن یک بیزینس پلن شما را وادار می کند تا یک تحلیل و بررسی مستقیم و دقیقی از مشتریانتان داشته باشید که این موضوع در راه موفق شدن تجارت شما کمک فراوان می کند.

5) برای این که بسیاری از طرح هایی که در گذشته در ذهنتان داشته اید را مورد تحلیل قرار دهید

داشتن یک بیزینس پلن موفق به شما کمک می کند تا تمام طرح هایی  که در گذشته برای خودتان داشته اید و فکر می کردید که ممکن است این طرح ها به موفقیت برسند را بررسی کنید و سعی کنید تا آنها را بنویسید و بر اساس اطلاعاتی که در این زمینه وجود دارد این بیزینس پلن ها را بررسی کنید. این کار این امکان را به شما می دهد که اعتبار این طرح ها را به راحتی بررسی کنید.

6) برای این که موقعیت کلی خودتان را بسنجید

با استفاده از بیزینس پلن شما می توانید موقعیت کلی خودتان را مورد سنجش قرار دهید. شما می توانید بررسی کنید که موقعیتتان به چه شکلی است؟ چه کارهایی را می توانید با توجه به موقعیتی که در آن هستید انجام دهید؟ آیا می توانید با توجه به موقعیت و ویژگی هایی که دارید، کارهایی انجام دهید که برای شما خیلی سودمند باشد؟ آیا می توانید از موقعیت خود استفاده کنید برای این که میزان درآمدتان را بیشتر و بیشتر کنید؟ و سوالاتی از این قبیل.

7) برای این که "مدل درآمدی" خودتان را به صورت دقیق ثبت کنید.

در صورتی که شرکت شما برای خودش یک بیزینس پلن داشته باشد؛ شما می توانید با استفاده از این بیزینس پلن بررسی کنید که دقیقا به چه شیوه ای تجارت شما می تواند پول درآورد. به این کار، ایجاد کردن یک مدل درآمدی گفته می شود. این موضوع برای شما خیلی مهم است چون به شما کمک می کند تا شیوه هایی را برای داشتن یک درآمد مناسب برای خودتان ایجاد کنید (با توجه به اطلاعاتی که درباره مدل درآمدی شرکت بدست آورده اید؛ انجام این کار آسان می شود!)

8) برای این که نیازهای مالی شرکت را تعیین کنید

با استفاده از بیزینس پلن شما می توانید بررسی کنید که شرکت شما چه نیازهایی از نظر مالی دارد. می توانید بررسی کنید که تا چه اندازه نیاز است که سرمایه شرکت را افزایش دهید؟ یکی از دلایلی که شما بیزینس پلن را تولید می کنید این است که به شما کمک کند تا تعیین کنید که دقیقا به چه میزان سرمایه برای رونق بخشیدن به تجارتتان نیاز دارید. بنابراین بیزینس پلن به شما این امکان را می دهد که درک درستی از نیازهای سرمایه ای تجارتتان پیدا کنید.

9) برای این که سرمایه گذاران را به خود جلب کنید

یکی دیگر از کاربردهای بسیار مهم داشتن یک بیزینس پلن این است که شما با استفاده از آن می توانید به سرمایه گذارانی که به صورت بالقوه این امکان را دارند که بر سر پروژه هایی که شما می خواهید انجام دهید سرمایه گذاری کنند این امکان را بدهید که بدانند که مزیت هایی که سرمایه گذاری کردن بر سر پروژه های شما دارد چیست و بنابراین سعی کنند تا بر سر پروژه های شما سرمایه گذاری کنند. وقتی آنها استراتژی اصلی تجارت شما را بدانند و سودهایی که ممکن است با سرمایه گذاری کردن بر سر کار شما عایدشان شود را درک کنند؛ شانس این که بر روی کارهای شما سرمایه گذاری کنند بیشتر می شود

10) برای این که ریسک انجام پروژه های بی فایده را کاهش دهید

وقتی که شما برای خودتان یک بیزینس پلن خواهید داشته باشید تمام پیامدهای روش های مختلف انجام پروژه های مختلف را مورد بررسی قرار می دهید و بنابراین وقتی که شرکتتان یک بیزینس پلن برای خودش داشته باشد امکان این که نسبت به انجام پروژه هایی که برایتان سودمند نمی باشد اقدام کنید کمتر می شود.

11) برای این که بیزینس پلن شما را وادار می کند که درباره بازار تحقیق کنید و بازار را بشناسید

در صورتی که شما بخواهید برای شرکتتان یک بیزینس پلن داشته باشید؛ مجبور می شوید که تمام موقعیت های بازار را مورد بررسی قرار دهید و بررسی کنید که مشکلات مهم موجود در بازار مربوط به صنعتی که تجارت شما در آن صنعت قرار دارد چیست و چگونه می توان این مشکل را حل کرد. بنابراین داشتن یک بیزینس پلن به شما این امکان را می دهد که درک بهتر و عمیق تری را نسبت به بازار داشته باشید.

12) برای این که کارکنان را به خود جلب کنید

یکی دیگر از کاربردهایی که بیزینس پلن تجاری برای شما دارد این است که شما می توانید با استفاده از بیزینس پلن کارکنان را به کار خودتان علاقه مندتر کنید. در صورتی که شما برای شرکتتان یک بیزینس پلن مناسب و باکیفیت داشته باشید؛ این موقعیت را خواهید داشت که کارکنان را به خودتان جلب کنید و کاری کنید که آنها هم نسبت به شما احساس بهتری داشته باشند و حتی احساس کنند که دارند حقیقتا به شما کمک می کنند.

13) برای این که انرژی تان را بر روی کارهایی که لازم است متمرکز کنید

داشتن یک بیزینس پلن باعث می شود که شما بدانید که برای این که تجارتتان به موفقیت برسد باید بر روی کدام بخش ها تمرکز کنید و انرژی تان را بر روی کدام قسمت ها متمرکز کنید. در صورتی که شما به عنوان یک شرکت برای خودتان بیزینس پلن نداشته باشید؛ نمی دانید که باید بر روی کدام پروژه ها سرمایه گذاری کنید بنابراین کارتان با مشکل مواجه می شود اما در صورتی که بدانید که باید بر روی چه کارهایی تمرکز کنید؛ از اتلاف وقت و انرژیتان جلوگیری می شود.

14) برای این که توجه شرکت های دیگر را به خودتان جلب کنید تا آنها هم با شما همکاری داشته باشند

یکی دیگر از مزیت های داشتن بیزینس پلن این است که به شما کمک می کند تا یک جلوه مناسب و خوبی از خودتان به دیگر شرکت ها نشان دهید. این کار منجر می شود که یک دوستی و نزدیکی میان شما و این شرکت ها ایجاد شود که ممکن است حتی منجر به این شود که آنها حاضر شوند که با شما همکاری هایی هم داشته باشند و به عنوان مثال از نظر مالی شما را حمایت کنند و به شما پول قرض دهند و غیره.

15) برای این که نقش شرکتتان را در بازار مربوط به صنعتی که در آن کار می کنید را بدانید

یکی دیگر از مزیت هایی که استفاده از بیزینس پلن برای شرکت شما دارد این است که بیزینس پلن به شما کمک می کند تا دقیقا بدانید که شرکتتان چه نقشی در کل صنعتی که مرتبط با کار شما می باشد دارد. شما با استفاده از بیزینس پلن می توانید به خوبی موقعیت خود را در بازار تعریف کنید و درک درستی از جایگاهی که شرکتتان در صنعتتان دارد داشته باشید.

16) برای این که میزان موفقیت شرکتتان را در صنعت مورد نظر بسنجید

وقتی که یک شرکتی برای خودش یک بیزینس پلن مناسب داشته باشد؛ می تواند به راحتی با استفاده از تجزیه و تحلیل کردن نتیجه هایی که از بررسی های همراه با آمار و ارقام بدست آمده است؛ میزان موفقیت شرکتش را نسبت به شرکت های دیگر که به عنوان شرکت های رقیب کار می کنند بسنجد. بنابراین بیزینس پلن به شما کمک می کند تا موقعیت خودتان را با استفاده از تحلیل های آمار و ارقامی بسنجید و بررسی کنید که برای این که موقعیت خود را بهتر کنید چه کارهایی باید انجام دهید.

17) برای این که موقعیت تجارت خودتان را بر اساس تغییر موقعیت بازار، تغییر دهید

وقتی که شما یک بیزینس پلن مناسب دارید؛ می توانید به راحتی بررسی کنید که موقعیت شما در بازار چگونه است. این بررسی ها با استفاده از آمار و ارقام  و داده های دقیق در این رابطه انجام می گیرند. سپس شما می توانید درک کنید که در صورتیکه که به نحوی موقعیت بازار تغییر کرد؛ شما باید چکار کنید تا برای این که با شرایط جدید خودتان را تطبیق دهید؛ استراتژی های خودتان را عوض کنید.

18) برای این که نقشه ها و طرح های بازاریابی خودتان را مکتوب کنید

یکی دیگر از مزیت هایی که داشتن بیزینس پلن برای شما دارد این است که به شما کمک می کند تا طرح هایی را که برای بازاریابی دارید را به صورت مکتوب برای خودتان بنویسید. شما باید بررسی کنید که بودجه تبلیغاتی شما چقدر است؟ آیا می توانید این بودجه تبلیغاتی را برای خودتان بیشتر کنید؟ قرار است بازاریابی را به چه شیوه ای انجام دهید؟ قرار است به طور کلی چقدر پول برای بازاریابی بگذارید؟ یک بیزینس پلنی که باکیفیت تهیه شده باشد می تواند برای شما به تمام این سوالات پاسخ دهد.

19) برای این که نیازهای کارکنان شرکتتان را درک کنید

یکی دیگر از خوبی هایی که استفاده کردن از بیزینس پلن برای شرکت شما دارد این است که برای شما این امکان را فراهم می کند تا نیازهایی را که کارکنانتان دارند را درک کنید. شما وقتی که بیزینس پلن خودتان را کامل کردید؛ می توانید با خواندن آن متوجه تمام نیازهایی که کارکنانتان دارند بشوید و می توانید به آنها کمک کنید تا این نیازهای خودشان را برآورده کنند. بنابراین داشتن یک بیزینس پلن در تعیین نیازهای کارکنان شرکت هم موثر است.

20) برای این که موقعیت های جدید را کشف کنید

یکی دیگر از مزیت های بیزینس پلن این است که شما با استفاده از آن می توانید موقعیت های جدیدی که هرگز قبلا نمی دانستید این موقعیت ها وجود داشته اند را کشف کنید. وقتی که یک بیزینس پلن باکیفیت برای شرکتتان ایجاد می کنید؛ این بیزینس پلن به شما این امکان را می دهد که بررسی کنید که برای این که شرکتتان به موفقیت برسد نیاز است تا چه ایده های جدیدی را برای خودتان ایجاد کنید و چه کارهایی کنید که پروژه های منحصر به فرد و موفقی داشته باشید.


نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 18 تیر 1399 توسط businessplan453

طرح تجاری چگونه می تواند منجر به افزایش میزان سرمایه شرکت شما شود؟

 

همان طور که می دانید، داشتن یک بیزینس پلن (طرح تجاری) یکی از ملزوماتی است که هر شرکت و سازمانی باید برای خودش یک بیزینس پلن داشته باشد. بیزینس پلن برای شرکت ها مزیت های مختلفی دارد از جمله این که به شرکت ها کمک می کند که درک کنند که در چه موقعیتی قرار دارند و به شیوه واقع گرایانه ای (و با تکیه کردن بر اسناد و آمارها و ارقام معتبر) بررسی کنند که برای این که شرکتشان رشد داشته باشد باید چه کارهایی انجام دهند. بیزینس پلن همچنین باعث می شود که میزان اعتمادی که کارکنان شرکت و حتی خود مدیران شرکت به آینده شرکت و به اهداف آن دارند افزایش پیدا کند. شرکتی که یک بیزینس پلن موفق برای خودش داشته باشد؛ می تواند تا حدود زیادی اعتماد آنها را به خودش جلب کند. البته استفاده کردن از بیزینس پلن برای شرکت ها مزیت های خیلی زیاد دیگری نیز دارد. از جمل این که به آنها کمک می کند تا موقعیت خودشان را در فضای رقابتی مشخص کنند و بدانند که برای رسیدن به موفقیت باید چکار کنند و واقع گرایانه باشند و بر اساس واقعیت ها برنامه ریزی کنند و بر اساس واقعیت ها سعی کنند تا سرمایه گذاری کنند و بر همین اساس هم عمل کنند و از خیالات بی پایه و اساس و برنامه ریزی های غیرکاربردی فاصله بگیرند و غیره. اما در این بخش قصد داریم تا تنها بر روی یکی از مهم ترین مزیت هایی که بیزینس پلن برای شرکت ها دارد تمرکز کنیم و آن هم این است : توانایی در جذب سرمایه.

شرکت هایی که برای خودشان یک بیزینس پلن مناسب دارند می توانند با جلب نظر سرمایه گذارها، کاری کنند که این افراد در شرکتشان سرمایه گذاری کنند. این کار به سه طریق انجام می شود:

  • از طریق بانک ها
  • از طریق سرمایه گذاران آزاد
  • از طریق شرکت ها دیگر

در ادامه قصد داریم تا به بررسی این سه شیوه جلب سرمایه توسط شرکت ها بوسیله استفاده از بیزینس پلن بپردازیم

چگونه از بیزینس پلن برای افزایش دارایی های شرکت استفاده کنیم؟

بیشتر کارآفرینان و افرادی که برای خودشان تجارت دارند بیزینس پلن هایی را تولید می کنند تا با استفاده از این بیزینس پلن ها سرمایه شرکتشان را افزایش دهند. وقتی که شما برای خودتان یک بیزینس پلن تولید می کنید؛ می توانید امیدوار باشید که از این سه طریق زیر میزان دارایی های شرکتتان افزایش پیدا کند:

1) از طریق بانک ها

اولین روشی که شما می توانید با استفاده از بیزینس پلن به افزایش سرمایه تجارت خود کمک کنید؛ استفاده کردن از بانک ها می باشد. بانک ها برای شما وام فراهم می کنند. که البته شما به عنوان کارآفرین باید این وام ها را به همراه سود مخصوص و مشخص آن به آنها برگردانید. این روش یکی از روش هایی است که شما به راحتی و بدون هیچ گونه مشکلی می توانید از آنها پول بگیرید و به منظور افزایش دادن میزان سرمایه برای شرکت خود استفاده کنید. بنابراین در صورتی که شما یک بیزینس پلن مناسب برای خودتان ایجاد کنید می توانید از این بیزینس پلن کمک بگیرید و از بانک ها بخواهید تا برای شما سرمایه ای را که نیاز دارید فراهم کنند.

پیدا کردن بانک هایی که برای شما چنین خدماتی انجام دهند کار آسانی می باشد. شما می توانید این بانک ها را در هر جایی پیدا کنید. در بیشتر موارد، شما باید به بانک هایی مراجعه کنید که فاصله زیادی از شرکت شما ندارند. سپس باید بیزینس پلن خودتان را به این بانک ها ارایه کنید. در این صورت آنها این بیزینس پلن شما را بررسی می کنند و مشخص می کنند که آیا می توانند به شما کمک کنند یا خیر. در صورتی که پاسخ آنها مثبت بود؛ شما به راحتی می توانید از آنها وام بگیرید و به این شکل سرمایه خودتان را افزایش دهید.

2) سرمایه گذاران آزاد

پیدا کردن فردی که به عنوان سرمایه گذار آزاد به شرکت شما پول بدهد کمی دشوارتر از پیدا کردن بانک می باشد. البته برخی از این سرمایه گذاران آزاد با همدیگر به صورت شبکه ای کار می کنند ( که البته در این صورت پیدا کردن آنها کار سختی نمی باشد) ولی اکثر این سرمایه گذاران آزاد افرادی موفق هستند که به کسی نمی گویند که سرمایه گذار آزاد هستند و بنابراین پیدا کردن آنها سخت می باشد. ممکن است این افراد پزشک، وکیل، مدیر اجرایی، صاحب شرکت و غیره باشند. برای این که این افراد را پیدا کنید باید بدانید که معمولا بر روی شرکت هایی که خیلی دورتر از خانه شان باشد سرمایه گذاری نمی کنند پس سعی کنید تا به دنبال این افراد در نزدیکی محل شرکتتان بگردید.

3) شرکت هایی که بر روی پروژه شما سرمایه گذاری می کنند

یکی دیگر از روش هایی که شما می توانید با استفاده از بیزینس پلن برای خودتان سرمایه جمع کنید؛ استفاده کردن از شرکت هایی است که بر روی پروژه شما سرمایه گذاری می کنند. شما می توانید این شرکت ها را به راحتی به صورت آنلاین پیدا کنید. البته یک نکته را در این رابطه نباید فراموش کنید و آن هم این است که این شرکت ها از نظر سرمایه گذاری، سخت ترین گزینه هستند. علت این امر هم این است که آنها تعداد بیزنس پلن های زیادی را دریافت می کنند و بنابراین برای انتخاب کردن از این بیزینس پلن ها حساسیت زیادی را به خرج می دهند. در حقیقت هنگامی که شما بیزینس پلن خودتان را برای این شرکت ها ارسال می کنید؛ آنها انتظار دارند که این بیزینس پلن به قدری کامل و موفق باشد که تضمین کند که آنها را به سرمایه های 10 درصدی می رساند. به این معنی که در صورتی که آنها به شما به یک میزان خاصی پول بدهند، می خواهند ببینند که شما این توانایی را دارید که پولی را که آنها به شما داده اند را به میزان 10 برابر بیشتر کنید و بنابراین در صورتی که شما در انجام این کار موفق نشوید و یا آنها احساس کنند که بیزینس پلن شما به گونه ای نوشته شده است که نشان می دهد که شما توانایی چنین کارهایی را ندارید؛ بدون تردید تقاضای شما را رد می کنند.

به هر جهت، شما چه برای افزایش سرمایه برای شرکت خود از یک بانک کمک بگیرید و چه از یک سرمایه گذار آزاد کمک بگیرید و چه از یک شرکت کمک بگیرید؛ شما نیاز دارید که در ابتدا برای شرکتتان یک بیزینس پلن داشته باشید. بنابراین داشتن یک بیزینس پلن برای شرکت شما یک موضوعی کاملا ضروری و حیاتی می باشد. در صورتی که شما یک بیزینس پلن مناسب نداشته باشید؛ نه خودتان می دانید که می خواهید چکار کنید و نه این که در کارتان موفق خواهید شد.

بنابراین داشتن یک بیزینس پلن مناسب به شما کمک می کند تا سرمایه خودتان را افزایش دهید و همچنین یک بیزینس پلن مناسب به شرکت شما این امکان را می دهد که خودش را بر روی ریل های رونق بیندازد و در راه موفقیت قرار بگیرد. بنابراین در صورتی که تاکنون این کار را انجام نداده اید؛ از همین امروزه شروع کنید و سعی کنید تا برای خودتان یک بیزینس پلن مناسب ایجاد کنید.

4 توصیه برای این که بیزینس پلن باکیفیت تری بنویسید.

در این بخش می خواهیم چند نکته برای این که شما بتوانید با عمل کردن به آنها یک بیزینس پلن موفق بنوسید به شما ارایه کنید:

1) از تحقیق کردن نترسید

اولین نکته ای که شما باید درنظر داشته باشید این است که از تحقیق کردن نترسید. تحقیق کردن اساس نوشتن یک بیزنس پلن موفق است. بنابراین شما برای این که بیزنس پلن باکیفیتی را تولید کنید باید این موضوع تحقیق کردن را درنظر داشته باشید. درباره صنعتی که در آن فعالیت می کنید، مشتریانی که دارید و همچنین رقبایی که در این صنعت قرار است با آن ها روبرو شوید تحقیق کنید. این کار منجر می شود که شما در این زمینه یک متخصص شودی. وقتی که در این زمینه ها تحقیق می کنید، قادر خواهید بود تا در این زمینه تبدیل به یک فرد متخصص شوید.

2) سعی کنید در ایجاد نتیجه گیری ها و تهیه گزارش ها (و به خصوص گزارش های مالی) واقع گرایانه عمل کنید

در صورتی که شما یک مدلی داشته باشید که در آن تمام اطلاعات مالی که به آن ها نیاز دارید را در این مدل به صورت دقیق و واقع گرایانه وارد کرده باشید؛ این مدل به شما کمک می کند تا فرضیات مختلفی را که برای آینده شرکتتان دارید مورد آزمایش و خطا قرار دهید. به عنوان مثال، شما ممکن است بر اساس بررسی آمارها و ارقام به این نتیجه برسید که بهتر است که میزان رشد شرکتتان به میزان 20 درصد باشد. اما در صورتی که برای کارهایتان یک مدل مناسب داشته باشید؛ به این نتیجه خواهید رسید که چنین رشدی برای شما غیرممکن خواهد بود و بهتر است بر روی رشد به میزان 10 درصد بیشتر حساب نکنید! و یا مثلا ممکن است انتظار داشته باشید که در طول مدت یک سال میزان درآمد شما به میزان 1 میلیون دلار رشد کند! در صورتی که اطلاعات دقیق مالی مرتبط با این موضوع را بررسی کنید و درک کنید که هیچ شرکتی که در صنعت شما کار می کرده است تا کنون وجود نداشته است که به میزان 1 میلیون دلار در سال افزایش هزینه داشته باشد؛ در این صورت نمی توانید ادعا کنید که شما اولین شرکتی خواهید بود که به این میزان سود دارید. بنابراین داشتن یک مدل واقع گرایانه به شما کمک می کند تا واقع گرایانه هم فکر کنید و واقع گرایانه تصمیم بگیرید.

3) تمام مراحلی را که قرار است طی کنید به صورت کتبی و مستند شده درآورید

بهتر است تمام کارهایی را که به نظرتان می رسد که قرار است شرکتتان انجام دهد را به صورتی مدون و کتبی درآورید و در هرکدام از این مراحل از اسناد و مدارکی که به نظرتان برای این کار می تواند مورد استفاده قرار بگیرد استفاده کنید. پیشنهاد می شود که این کار را به صورت تقسیم کردن به بازه های زمانی مختلف انجام دهید. به عنوان مثال، مسیری را که انتظار دارید که شرکتتان برای سال اول طی کند را در ابتدا به صورت دقیق مورد بررسی قرار دهید و سپس به سراغ سال دوم بروید و غیره.

انجام این کار می تواند به شما کمک کند تا اهداف خودتان را بهتر از گذشته بشناسید و در عین حال بررسی کنید که چه زمانی نیاز دارید تا فرآورده های جدید تولید کنید، مکان خودتان را عوض کنید، کارکنان جدیدی برای خودتان استخدام کنید و غیره.

4) سعی نکنید که به هر سوالی که در زمینه بیزینس پلن به ذهنتان رسید پاسخ دهید

باید این نکته را درنظر داشته باشید که بیزینس پلن هم توانایی های محدودی دارد و نمی توانید از آن به عنوان یک مرجع جامع برای پاسخ دادن به تمام سوالاتی که در این زمینه دارید استفاده کنید. بیزینس پلن شما باید نهایتا به میزان 15 تا 20 صفحه باشد و باید حالتی داشته باشد که شما بتوانید با استفاده از آن به بیشتر سوالاتی که دارید پاسخ دهید ولی نمی توانید به همه سوالاتی که دارید با استفاده از آن پاسخ دهید! در صورتی که تمایل داشتید که به سوالاتتان در این زمینه پاسخ داده شود می توانید در جلسات معرفی که با سرمایه گذاران برای شرکتتان دارید؛ از آنها در این باره سوال کنید.


نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 18 تیر 1399 توسط businessplan453
معرفی پرفروش ترین کتاب های انتشارات کلید پژوه (دسته کتاب های اقتصاد و مدیریت) معرفی پرفروش ترین کتاب های انتشارات کلید پژوه (دسته کتاب های روانشناسی) نکات مهم در نگارش بیزینس‌پلن یا برنامه کسب‌وکار طرح توجیهی کسب و کار : راهنمای مراحل تهیه و نوشتن طرح توجیهی چیست 100توصیه برای این که در نوشتن طرح تجاری موفق شوید! (بخش دوم) 100 توصیه برای این که در نوشتن طرح تجاری موفق شوید! (بخش اول) 9 نکته مهم که برای نوشتن پایان نامه باید به آن توجه داشته باشید.
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران